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Diferenciación horizontal, image - Coggle Diagram
Diferenciación horizontal
Los gerentes diferencian horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, del tipo de negocio, área geográfica, o de alguna combinación de tales factores. El uso
prolongado de estos formatos los identifica como estructuras clásicas
ESTRUCTURA FUNCIONAL
es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local, la estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos y las em presas han anclad o sus cadenas de valor en la estrategia global o internacional.
Ventajas
División del trabajo agrupada por las principales funciones a realizar. Ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala. Crear departamentos específicos que organizan el trabajo por funciones de negocio.
Desventajas
Maximizar la eficiencia fomenta actividades estandarizadas. La diferenciación por función empresarial frena el desarrollo de relaciones amplias. La coordinación entre departamentos resulta difícil. Abarca muchos niveles de jerarquía.
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
Cuando los ejecutivos especifican las funciones y relaciones de una estructura funcional en términos de insumos.
División Internacional
Formato que instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales.
División de Producto
Se organizan todas las actividades y tareas de los departamentos en función de los productos que ofrecen al mercado.
División Geográfica
Cuando una multinacional tiene grandes operaciones agrupa las actividades sobre una base geográfica acorde al mercado.
ESTRUCUTRA MATRICIAL
Diferencia horizontalmente la organización de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
VENTAJAS
Versatilidad y flexibilidad.
Ahorrar costes
Instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional. -Base para permitir la comunicación y colaboración. Impulsa a la competencia interna.
DESVENTAJA
Conflicto de intereses.
Excesiva exigencia al empleado.
Reuniones periódicas
ESTRUCTURA MIXTA
Compuesto por una jerarquía vertical por departamentos y dentro de los mismos hay una representación vertical de las funciones dentro de los mismos.
VENTAJAS
Simplifica estructuras complejas.
Permite flexibilidad a estruvturas jerarquicas.
Otorga poder de decisión a grupos de trabajo.
Se ajusta a la realidad empresarial.
DESVENTAJAS
Complejo de diseñar.
Si no se define puede ser confuso.
Se aplica a una amplia estructura jerárquica.
