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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS…
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Estructuras Divisionales
Se trata de un enfoque organizativo que agrupa las actividades de la empresa según divisiones o unidades autónomas, cada una centrada en una línea de producto, servicio, cliente, o región específica.
Este tipo de estructura se utiliza para facilitar la gestión de diversas operaciones en entornos internacionales, donde la empresa opera en múltiples mercados geográficos o se involucra en diferentes líneas de negocio.
Crea una estructura dividida:
División Internacional:
Este formato instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales.
División de Producto:
Las divisiones de producto son el tipo más popular de estructura entre las empresas multinacionales.
Las estructuras divisionales son especialmente útiles para las empresas que enfrentan una diversidad significativa en sus operaciones internacionales.
Permiten una gestión más eficiente de la complejidad asociada con la diversificación geográfica y la variabilidad en las demandas del mercado. Sin embargo, es importante equilibrar la autonomía de las divisiones con una coordinación efectiva para garantizar la cohesión y el logro de los objetivos organizativos globales.
¿De qué se trata la Diferenciación Horizontal?
La diferenciación horizontal en la organización de negocios internacionales se refiere a la forma en que una empresa diversifica sus operaciones a nivel global. En este contexto, la diferenciación horizontal implica la expansión de una empresa en diferentes mercados geográficos o la entrada en distintas líneas de negocio relacionadas.
En lugar de limitarse a operar en un solo mercado o sector, una empresa que busca la diferenciación horizontal puede expandirse a través de la diversificación geográfica o la diversificación de productos y servicios. Esto puede llevarse a cabo mediante la apertura de nuevas filiales, la adquisición de empresas en diferentes regiones o industrias, o mediante la creación de nuevas líneas de productos.
¿Qué ofrece esto a las empresas?
La diferenciación horizontal puede ofrecer a las empresas varias ventajas, como la reducción del riesgo al depender de múltiples mercados o industrias, la exploración de nuevas oportunidades de crecimiento y la capacidad de aprovechar sinergias entre las diferentes partes del negocio. Sin embargo, también puede presentar desafíos en términos de coordinación y gestión de la complejidad que surge de operar en diversos entornos.
Estructura organizacional clásica para los negocios internacionales
Se basa en un diseño jerárquico y funcional que organiza la empresa de manera tradicional.
Características:
Jerarquía:
La estructura clásica tiene niveles jerárquicos claros, con líneas de autoridad y responsabilidad definidas. Esto implica una cadena de mando donde las decisiones fluyen de arriba hacia abajo
Departamentalización funcional:
Las funciones y actividades de la empresa se agrupan en departamentos especializados, como marketing, finanzas, producción y recursos humanos. Cada departamento tiene sus propias responsabilidades y objetivos específicos.
Centralización de la toma de decisiones:
En esta estructura, la toma de decisiones tiende a estar centralizada en la cúpula directiva o en un pequeño grupo de líderes ejecutivos. Las decisiones importantes son tomadas por la alta dirección y transmitidas a los niveles inferiores.
La a diferenciación horizontal en la organización de negocios internacionales implica la expansión de una empresa en diferentes áreas geográficas o líneas de negocio para diversificar su cartera y aprovechar oportunidades en mercados y sectores diversos.
La diferenciación horizontal se ocupa de las tareas independientes o habilidades que corren lateralmente en la empresa en su organización.
Estructura Mixta
La estructura mixta puede ser especialmente útil para manejar la complejidad y las demandas específicas de operar en entornos globales.
Busca combinar lo mejor de varios enfoques organizacionales para enfrentar los desafíos específicos de operar en un entorno global. Este enfoque híbrido puede ayudar a las empresas a ser más ágiles, adaptativas y efectivas en la gestión de sus operaciones internacionales.
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta.
Particularidades:
Preferencias ejecutivas.
Configuraciones de la cadena de valor.
Circunstancias de mercado.
Estructura Matricial
Se utiliza para gestionar de manera efectiva las complejidades y desafíos asociados con la operación en múltiples mercados y la diversificación de productos o servicios.
Instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional.
Da a los grupos funcionales, de producto y geográficos un enfoque común.
Tiene relaciones de doble reporte en lugar de una sola línea de mando.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMERCIO EXTERIOR
Elaborado por: Cristina Hernández
