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第二課 撰寫企劃 [澳門管理學院] - Coggle Diagram
第二課
撰寫企劃
[澳門管理學院]
不同策略分析工具及操作
策略管理
五大步驟
1.設定公司的目標
Market driven
(巿場導向)
Organisation driven
(組織導向)
Value driven
(價值導向)
2.外部分析
內部分析
2-1.外部分析
Dynamics
四大巿場“動力”
供應商方面x4
顧客方面x6
合作夥伙方面x3
競爭者方面x10
2-2.內部分析
組織架構x2
表現x2
能力x4
3.發展競爭優勢
成本優勢
範疇(scope)經濟
跨距(span)經濟
規模(scale)經濟
速度(speed)經濟
產品差異化優勢
交易優勢
4.設計競爭策略
3.集中策略
1.成本領先策略
波特三通用策略
2.產品差異化策略
5.依據策略設計組織架構
策略六大重要認知
3.策略必須決定資源配置
4.策略有層級,也有組合
2.策略必須考量內外部環境
5.策略具一定的可參照性
1.策略為了達成目標而制定
6.策略必須動態調整
策略分析工具及操作
SWOT分析🧐
劣勢-Weaknes
機會-Opportunities
優勢-Strengths
威脅-Threats
波特五力分析🧐
外部威脅
1.供應者討價還價
2.購買者的討價還價
3.潛在競爭者進入
4.替代品替代
內部威脅
5.同業競爭者