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SISTEMAS DE COORDINACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS…

- - - - EJEMEPLO
        
        Empresa Nestlé
        
        En este caso existe una coordinación en procesos que implican el uso de estrategias y patrones de comportamiento dirigidos la sostenibilidad y mejora de la calidad de vida de la sociedad en general, se trata de crear valor, no solo para la empresa, sino para los clientes, los empleados, accionistas, proveedores, así como al entorno de cada uno de estos grupos.
  - - - Los sistemas de coordinación sincronizan las reglas, responsabilidades y relaciones para que la em presa multinacional utilice eficientemente sus recursos y tome decisiones con eficacia.
- - - - Se ocupa de lograr la coordinación a través de descripciones, de especificaciones técnicas sobre el trabajo, el producto y las tareas pertinentes con el fin de minimizar las ineficiencias y los riesgos
  - - - Las actividades de estandarización controlan la influencia de las culturas nacionales en los sistemas de coordinación, por ejemplo, el rendimiento de una cadena de valor, dependiendo de los vínculos que haya en las actividades que cumplen los cronogramas
  - - - El proceso de estandarización de productos, procesos y procedimientos para los mercados mundiales de Starbucks, su CEO indica que se enfocan en la necesidad de duplicar sus operaciones y apariencia, y atmósfera que tiene el concepto de las miles de tiendas Starbucks ubicadas alrededor del mundo, es decir que las operaciones de una tienda Starbucks en Sídney o en América Latina deben ser iguales a las operaciones de una tienda Starbucks de estados unidos.
        
        La coordinación por estandarización en este caso establece un código de conducta de trabajo que deben cumplir los trabajadores, estas bien pueden ser desde códigos de vestimenta hasta sistemas operacionales o estrategias de marketing.
- - - - Este modo otorga a los gerentes de unidades interdependientes para ajustar mutuamente metas y horarios
  - - - Optimizar, en contraposición a maximizar, los objetivos conduce a una empresa multinacional a utilizar la coordinación por plan.
  - - - Una empresa de tecnología está planeando el lanzamiento de un nuevo producto al mercado internacional, donde establece objetivos claros para el lanzamiento del nuevo producto, como alcanzar ciertas cifras de ventas, entrar en mercados específicos y obtener una cuota de mercado determinada.
      - La coordinación por plan implica una cuidadosa planificación y organización de actividades, garantizando que todos los miembros de la organización estén alineados con los objetivos y estrategias establecidos. Este enfoque busca optimizar la eficiencia y efectividad de las operaciones, especialmente en el contexto de negocios internacionales donde la sincronización de actividades en diferentes ubicaciones puede ser crítica.
- - - - Se refiere a un enfoque de coordinación en el que las actividades y tareas se sincronizan y adaptan a través de la comunicación y la interacción directa entre los miembros de una organización.
  - - - Este método se basa en la colaboración y la adaptabilidad, donde los equipos trabajan juntos de manera flexible para resolver problemas y ajustar sus acciones según las necesidades cambiantes.
    - - Facilita la colaboración interfuncional y la toma de decisiones basada en la comunicación directa y la comprensión mutua.