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Estrategias y sus 4 tipos en una empresa - Coggle Diagram
Estrategias y sus 4 tipos en una empresa
que es?
Una estrategia se refiere a un plan de acción diseñado para alcanzar un objetivo específico o varios objetivos interrelacionados. En diversos contextos, como los negocios, la guerra, los deportes o la vida personal, una estrategia implica la planificación y coordinación de recursos y acciones para lograr un resultado deseado de manera efectiva.
Estrategias de Crecimiento
es un plan de objetivos y acción dirigido a la expansión de un negocio, ya sea económica, física u operativamente. y se divide en:
Desarrollo de productos o servicios: Implica la introducción de nuevos productos o servicios en los mercados existentes.
ejemplo: Una compañía de tecnología lanza una nueva versión mejorada de su dispositivo móvil con características avanzadas para atraer a los clientes existentes y captar la atención de nuevos compradores.
Desarrollo de mercados: Implica la expansión hacia nuevos mercados geográficos o demográficos con productos o servicios existentes.
ejemplo:Una empresa de productos orgánicos que ha tenido éxito en un país específico decide expandirse a mercados internacionales, aprovechando la creciente demanda de productos saludables en otros países.
Penetración de mercado: Consiste en aumentar la participación de mercado en los segmentos de productos o servicios existentes.
ejemplo:Una empresa de telefonía móvil que busca aumentar su participación en el mercado existente ofrece promociones y descuentos a los clientes actuales para que renueven sus contratos y adquieran modelos más recientes de teléfonos.
Diversificación: Involucra la entrada en nuevos negocios o industrias, ya sea de manera relacionada o no relacionada con el negocio principal.
ejemplo;Un fabricante de automóviles que decide entrar en el mercado de la energía renovable mediante la producción de paneles solares y sistemas de almacenamiento de energía.
Estrategias de Costos:
consiste en fabricar con costes inferiores a los de los competidores un producto o servicio semejante.
Enfoque en costos: Implica la concentración en un segmento de mercado específico y la búsqueda de eficiencias de costos dentro de ese segmento.
ejemplo:Una empresa de transporte de mercancías que se especializa en la entrega eficiente de productos a una región geográfica específica, logrando costos operativos más bajos al concentrarse en un mercado local.
Liderazgo en costos: Se centra en ser el productor o proveedor más eficiente en términos de costos en la industria.
ejemplo:Una cadena minorista que se destaca por mantener bajos costos operativos y negocia con proveedores para obtener precios competitivos, permitiéndole ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
Estrategias de Diferenciación
consiste en que una empresa destaque por encima de otras, aunque ofrezca un producto o servicio similar al de otros negocios en el mercado.
Diferenciación de la marca: Se enfoca en la construcción de una marca fuerte y reconocible que establezca una ventaja competitiva.
Una empresa de ropa que construye una imagen de marca asociada con la sostenibilidad y utiliza materiales ecológicos en sus productos para destacarse en el mercado.
Diferenciación en la tecnología o innovación: Busca ser líder en innovación tecnológica dentro de la industria.
Una empresa de electrónica que constantemente introduce productos con las últimas tecnologías y características únicas no disponibles en otros productos similares.
Diferenciación del producto o servicio: Busca ofrecer productos o servicios únicos que sean percibidos como distintivos en la industria.
ejemplo:Una marca de automóviles de lujo que ofrece vehículos con características y materiales exclusivos, brindando una experiencia de conducción única y de alta gama.
Estrategias de Enfoque o Especialización
es una de las formas de ganar ventaja competitiva en el mercado, a través de la concentración en un segmento de mercado específico o en la oferta de un producto o servicio altamente especializado
Enfoque en costos: Se centra en un segmento de mercado estrecho con el objetivo de ser el proveedor más rentable en ese segmento.
ejemplo:Una tienda de ropa que se especializa en ropa de diseñador exclusiva para un segmento de mercado de gama alta, ofreciendo productos únicos y de alta calidad.
Diferenciación de enfoque: Busca destacarse en un segmento de mercado específico ofreciendo productos o servicios únicos y altamente especializados.
ejemplo:Una cadena de supermercados que se especializa en ofrecer productos a precios bajos y se enfoca en satisfacer las necesidades específicas de los consumidores conscientes del costo.