Es el proceso de selecciones entre uno o mas cursos alternativos de acción.

Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema.

Selección y implementación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia.

Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.

ETAPA3: Debe hacer una lista de todas las alternativas variables, las cuales serán integradas al modelo y puestas a prueba.

ETAPA 1: Diseñar un sistema de control e información interno y estreno de la compañía el que alerta la contador de posibles problema y así dando las mejores alternativas de solución.

ETAPA 2: Desarrollar un modelo que debe adaptarse al problema e infortunadamente no se pueda aplicar en el futuro.

ETAPA 4: Debe entregar los datos mas relevante dentro del modelo para que la toma de decocciones no sea incorrecta.

ETAPA 5: Prepara un informe donde la información de las 4 etapas anteriores se reúne y se resume para la gerencia.

ETAPA 6: Debe desarrollar un conjunto de estándares, comparación progresiva con los estándares, debe hacer ua revisión o terminación.

El costo o ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan las alternativas.