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Costo de ingresos relevantes en la toma de decisiones a corto plazo -…
Costo de ingresos relevantes en la toma de decisiones a corto plazo
Toma de secciones gerenciales
Es el proceso de selecciones entre uno o mas cursos alternativos de acción.
ETAPAS
Seleccionar alternativas adecuada para el modelo escogido.
Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema.
Selección y implementación de una solución optima que sea consistente con las metas de la gerencia.
Desarrollo de un nuevo modelo.
Evaluación después de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la solución del problema.
Detección e identificación del problema.
El Papel del Contador Gerencial
ETAPA3: Debe hacer una lista de todas las alternativas variables, las cuales serán integradas al modelo y puestas a prueba.
ETAPA 1: Diseñar un sistema de control e información interno y estreno de la compañía el que alerta la contador de posibles problema y así dando las mejores alternativas de solución.
ETAPA 2: Desarrollar un modelo que debe adaptarse al problema e infortunadamente no se pueda aplicar en el futuro.
ETAPA 4: Debe entregar los datos mas relevante dentro del modelo para que la toma de decocciones no sea incorrecta.
ETAPA 5: Prepara un informe donde la información de las 4 etapas anteriores se reúne y se resume para la gerencia.
ETAPA 6: Debe desarrollar un conjunto de estándares, comparación progresiva con los estándares, debe hacer ua revisión o terminación.
Concepto de datos Relevantes
Son entradas de información provistas por los contadores, costos e ingresos futuros.
El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganara.
El costo o ingreso debe ser aquel que diferirá cuando se comparan las alternativas.
Formatos Alternativos de Informes
Formato de Costo Diferencial
Formato de Costo de Oportunidades
Formato de Costo Total
Problemas Comunes en la Toma de Decisiones
Acceptar una orden especial
Hacer o comprar
Eliminar una línea de producto
Mesclar productos o servicios, restricción única
Vender o procesar adicionalmente en el costeo conjunto