EL CONTROL

TIPOS DE CONTROL

FUNCIONES DEL CONTROL

ETAPAS DEL CONTROL

Control preliminar

Control concurrente

Retroalimentación

Establecimiento de normas

Medición del rendimiento real

Comparación del rendimiento real-estándar

Identificación de desviaciones

Acciones correctivas

Relacionada con la fase de planeamiento, en esta etapa se define bases, estándares o indicadores de gestión.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
-Aldana, M.A., & David, M. (2020). Supervisión y apoyo técnico-administrativo en el diseño, control e inspección del proyecto de un edificio de 5 pisos para el uso de oficinas que desarrolla la empresa consultores ingenieros y arquitectos COINAR.
-Jara, E. (2009). El control en el proceso administrativo. Universidad de Tarapacá.
-Pastor Merchante, F. (2021). ¿Por qué lo llaman procedimiento cuando quieren decir expediente? Sobre las funciones dogmáticas del expediente administrativo. Revista de Derecho Público: Teoría y método.
-Ricalde, M. D. G. B. (2016). Proceso administrativo. Editorial digital UNID.
-Schmidt, M. A., Tennina, M. E., & Obiol, L. C. (2018). La función de control en las organizaciones. Centro de Estudios de Administración, 2(2).

Se evalúa el grado de rendimiento real sobre los parámetros preestablecidos, tales como: datos estadísticos, informes verbales o escritos y la observación directa.

Se determina el grado de variación entre el rendimiento real y el estándar. El administrador deberá fijar el rango de variación variable aceptable, el cual permitirá conocer desviaciones que exceden dichorango considerándolas significativas.

Se idenfican las desviaciones sigificativas. El administrador analizará las causas que dieron origen a esas desviaciones valiendose de herramientas y la información necesaria para identificar las causas más probables. Esta tarea garantizará el diseño de acciones correctivas más eficientes.

Identificadas y analizadas las desviaciones significativas, se avanza hacia el diseño e
implementación de las acciones correctivas.

Consiste en definir anticipadamente las políticas, procedimientos y reglas.

Mediante: Manuales de organización, presupuestos (operación o financiero), control de calidad, análisis de red PERT, gráficas de control o contabilización de recursos humanos.

Se realiza una vez terminado el trabajo, se compara el resultado con el qu se quería lograr para determinar las variaciones.

Se determinan las desviaciones y se busca la forma de corregirlas. Si el problema viene de planeación habrá que replantear objetivos.

Permite determinar el desvío entre lo planeado y lo realizado y como consecuencia corregir las acciones para el logro de los objetivos fijados.

Corrobora si los planes ejecutados han sido exitosos y los objetivos fijados finalmente se han cumplido.

Juega un papel crucial en la supervisión y apoyo técnico-administrativo en proyectos específicos, garantizando el cumplimiento de los requisitos y estándares establecidos

Contribuye a la dirección y control de la legalidad de la acción administrativa, enriqueciendo la teoría de los vicios de procedimiento y la teoría del control de la discrecionalidad.

CONCLUSIONES Aunque el control es el último paso en el proceso administrativo, no es el menos importante ya que controla las operaciones de la empresa procurando asi el cumplimiento de objetivos propuesto en la planeación. A su vez identifica posibles desviaciones que afecte a la empresa tomando acciones correctivas fomentando la mejora continua de dicha organización.

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