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PRESTAÇÃO DE CONTAS, SOBRE A CADEIA DE VALOR O QUE PODE SER CONSIDERADO…

- - - - Está claro “Como mensuramos o valor que criamos?”
        
        https://portal.tcu.gov.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId=8A81881F69B062FC016A59D1D72515F5&inline=1
        
        “Estamos destruindo o valor para alguma de nossas partes interessadas?”
- - - - O conceito de valor é específico da entidade, dado o modelo de negócio e o contexto únicos de uma empresa, razão pela qual a Estrutura de Relato Integrado não tem uma definição única de criação de valor
        
        E é também por isso que encorajamos as empresas – públicas ou privadas, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos – a desenvolver e expressar as suas próprias interpretações de valor
        
        Ao fazê-lo, as empresas devem considerar as necessidades de informação útil para a decisão por parte dos fornecedores de capital financeiro, reconhecendo que o valor criado, preservado ou corroído para a empresa está geralmente inextricavelmente ligado ao valor criado, preservado ou corroído para outros
        (valor então é um entendimento que precisa vir das partes interessadas)
        
        O desenvolvimento de uma interpretação do valor também requer uma compreensão dos factores que influenciam o valor; em particular, como o modelo de negócios de uma empresa transforma recursos e relacionamentos (ou “capitais”) em produtos, serviços, subprodutos e resíduos
        
        A Estrutura de Relato Integrado não exige explicitamente que uma empresa forneça a sua própria definição de valor no seu relatório integrado; no entanto, definir e expressar a compreensão do valor da empresa cria um entendimento coletivo entre a administração e os responsáveis pela governança, preparando o terreno para a preparação do relatório.
    - - Para avaliar o sucesso com que uma empresa proporciona valor, deve considerar os efeitos dos seus resultados e atividades em cada classe de capital
        
        Chamamos estes efeitos de “resultados do modelo de negócio” e, quando considerados em conjunto, apontam para uma posição líquida positiva (o valor é criado), líquida negativa (o valor é corroído) ou neutra (o valor é preservado)
        
        Claro, esta análise não é uma ciência exata. Assim, a análise envolverá um certo grau de subjetividade e incerteza, e algumas empresas poderão ter um conhecimento imperfeito das interdependências e dos trade-offs entre os capitais
        
        Apesar destas limitações, o Quadro de Relato Integrado proporciona uma abordagem robusta para identificar e comunicar como o valor é criado, preservado ou corroído, para além dos resultados financeiros.
    - - Não. A Estrutura de Relato Integrado não exige um cálculo do valor líquido criado ou destruído durante o período de relatório
        
        Além disso, o relatório integrado não deve tentar atribuir valor à própria organização
        
        As avaliações de valor são função de terceiros que utilizam as informações apresentadas no relatório
  - - - Para todas as formas de relatórios:
        
        Os relatórios concentram-se nas necessidades de informação das principais partes interessadas para as quais o relatório é emitido
        
        O julgamento é necessário para determinar o nível apropriado de agregação ou desagregação de informações detalhadas
        
        Informação relevante é qualquer informação capaz de fazer diferença na avaliação e análise em questão.
        
        A inclusão de informações imateriais não deve ocultar informações materiais
    - - A resposta curta é não
        
        Em última análise, o processo de determinação da materialidade descrito na Estrutura de Relato Integrado que é aplicado para determinar o que relatar no relatório integrado é uma avaliação específica da empresa
        
        Esta avaliação poderia ser útil através do envolvimento com as partes interessadas, mas o Quadro de Relato Integrado não exige tal envolvimento
        
        Na verdade, é importante fazer uma distinção: o objectivo do envolvimento das partes interessadas não é adaptar o conteúdo do relatório às necessidades de informação de todas as partes interessadas
        
        Em vez disso, o objectivo é compreender os impactos e as dependências, para determinar as questões que provavelmente serão relevantes para a criação de valor e, portanto, importantes para os fornecedores de capital financeiro
    - - Ao abordar os oito elementos de conteúdo da Estrutura Internacional de Relato Integrado, o relatório integrado abrange naturalmente dimensões de tempo passado, presente e futuro. No que diz respeito às divulgações orientadas para o futuro , a Estrutura de Relato Integrado incentiva os preparadores de relatórios a considerarem horizontes de curto, médio e longo prazo
        
        Dada a natureza das questões abordadas nos relatórios integrados, é provável que as organizações considerem escalas de tempo mais alargadas do que nos relatórios anuais tradicionais
        
        Não há uma resposta definida para estabelecer a duração de cada mandato. E, de facto, a duração da dimensão futura pode variar consoante o sector
    - - Não. As organizações não precisam identificar explicitamente quais assuntos são considerados materiais. A Estrutura de Relato Integrado exige apenas que divulguem “informações sobre” tais assuntos
        
        Indiscutivelmente, tendo conduzido um processo de determinação de materialidade, a grande maioria das informações contidas no relatório são materiais – tornando desnecessário preparar uma lista separada de assuntos materiais
        
        Por outro lado, a Estrutura de Relato Integrado não proíbe tal lista, o que pode dar estrutura ao relatório e auxiliar a compreensão dos leitores
    - - ão. Uma matriz de materialidade, mais comumente associada a relatórios de sustentabilidade multiatores, não é exigida pela Estrutura de Relato Integrado
        
        Na verdade, traçar as questões de acordo com a “importância para a empresa” e a “importância para as partes interessadas” é inconsistente com o conceito de materialidade do Quadro, que se centra na criação de valor ao longo do tempo, olhando principalmente na perspectiva de um fornecedor de capital financeiro
    - - Sim, a Estrutura de Relato Integrado exige um relatório integrado para responder à pergunta: “Como a organização determina o que importa incluir no relatório integrado?
        
        A orientação que acompanha este requisito confirma a expectativa de que o processo de determinação da materialidade seja resumido no relatório integrado
        
        Este resumo aumenta a credibilidade do relatório ao indicar, em particular, até que ponto o processo está integrado no curso normal dos negócios da organização, incluindo o papel dos responsáveis pela governação
        
        O resumo pretende ser breve e, se necessário, vinculado a informações mais detalhadas em outro lugar (por exemplo, em um site ou em um apêndice)
  - - - O relatório integrado deve responder à questão: Quais são os riscos e oportunidades específicos que afectam a capacidade da organização de criar valor a curto, médio e longo prazo, e como é que a organização os gere?
        
        O nível de divulgação sobre oportunidades (e riscos) depende da medida em que influenciam a criação de valor. Os preparadores de relatórios devem avaliar de forma realista a probabilidade de a oportunidade (ou risco) se materializar, bem como a magnitude do efeito, caso isso aconteça. As organizações também devem considerar a sua capacidade de aproveitar oportunidades importantes, caso estas surjam
  - - - Não. Os parágrafos 2.17 – 2.18 da Estrutura de Relato Integrado reconhecem que as categorias de capitais podem não servir para todas as organizações
        
        Em vez disso, devem ser utilizados como orientação para a integralidade na preparação do relatório integrado, para garantir que um capital que seja materialmente utilizado ou afetado não seja negligenciado
        
        Os relatórios integrados não necessitam de utilizar o termo “capitais”. As organizações podem utilizar uma terminologia que seja consistente com outras comunicações existentes e que possa ser mais compreensível para as partes interessadas internas e externas ou para os utilizadores do relatório. Por exemplo, se uma organização utiliza o termo “pessoas” noutras comunicações, poderá fazer sentido utilizá-lo no relatório integrado em vez de “capital humano”. A palavra “parcerias” pode ser mais apropriada do que “capital social e de relacionamento”
    - - A conectividade das informações é importante para um relatório integrado e isso inclui demonstrar as ligações entre as capitais. Assim, embora seja habitual que algumas informações num relatório integrado se refiram apenas a um capital individual, o relatório também precisa de mostrar as importantes interdependências e compromissos entre os capitais
  - - - A Estrutura de Relato Integrado define o relato integrado como “um processo baseado no pensamento integrado que resulta em um relatório integrado periódico por uma organização sobre a criação de valor ao longo do tempo e comunicações relacionadas a aspectos da criação de valor”
        
        O relato integrado reúne informações materiais sobre a estratégia, governação, desempenho e perspetivas de uma organização de uma forma que reflete o contexto comercial, social e ambiental em que opera
        
        Fornece uma representação clara e concisa de como a organização demonstra gestão e como cria valor, agora e no futuro
        
        Mas o relatório integrado não é apenas um processo de relatório. É baseado no pensamento integrado ou pensamento sistêmico
    - - O relato integrado visa:
        
        Melhorar a qualidade da informação disponível aos fornecedores de capital financeiro para apoiar a alocação eficiente e produtiva de capital
        
        Promover uma abordagem mais coesa e eficiente aos relatórios corporativos, que se baseie em várias vertentes de relatórios e comunique toda a gama de fatores que afetam materialmente a capacidade de uma organização criar valor ao longo do tempo
        
        Melhorar a responsabilização e a administração da ampla base de capitais e promover uma compreensão das suas interdependências
        
        Apoiar o pensamento integrado , a tomada de decisões e ações que se concentrem na criação de valor ao longo do tempo.
    - - O relatório integrado é o produto mais visível e tangível do relato integrado
        
        Um relatório integrado deve ser preparado de acordo com a Estrutura de Relatórios Integrados
    - - A Estrutura de Relato Integrado define o pensamento integrado como 'a consideração ativa por uma organização das relações entre suas diversas unidades operacionais e funcionais e os capitais que a organização utiliza ou afeta'
        
        O pensamento integrado leva a tomadas de decisões e ações integradas que consideram a criação de valor no curto, médio e longo prazo
        
        Em termos simples, isto significa pensar holisticamente sobre os recursos e relações que a organização utiliza ou afecta, e as dependências e compromissos entre eles à medida que o valor é criado
        
        Devido à sua abordagem holística, o pensamento integrado é um subconjunto do pensamento sistêmico; neste caso, o foco está na interação entre o modelo de negócios da organização e as diversas formas de capital
- - - - Destaque para item 06 - Relatório sobre as atividades desenvolvidas no período, no qual deverá ser incluído exame comparativo em relação aos últimos três exercícios, em termos qualitativos e quantitativos, das ações planejadas na Lei do Plano Plurianual, na Lei de Diretrizes Orçamentárias e na Lei Orçamentária Anual, e das ações efetivamente realizadas.
        (Artigo 7º, inciso III, alínea “a” da Instrução Normativa nº 013/2004/TCE-RO)
        
        Recomenda-se que esse documento informe, no mínimo, os objetivos e as metas definidas para o exercício, os resultados alcançados ao fim do exercício, demonstrando como a estratégia, a governança e a alocação de recursos contribuíram para o alcance dos resultados, as justificativas para objetivos ou metas não atingidas
        
        O seu conteúdo pode
        ser distribuído nos seguintes itens:
        a) identificação e atributos da entidade
        b) planejamento e resultados alcançados
        c) estrutura de governança e de controles internos administrativos
        d) programação e execução orçamentária e financeira
        e) gestão de pessoas, terceirização de mão de obra e custos relacionados
        
        A administração deve fazer uso deste relatório para apresentar à sociedade a síntese das atividades desenvolvidas e os resultados produzidos pela sua gestão, comparando aquilo que foi efetivamente realizado com o planejado por meio dos instrumentos de planejamento, em termos qualitativos e quantitativos
        
        Na avaliação dos programas a administração deve fornecer elementos suficientes para o conhecimento dos objetivos e metas (quantitativas e qualitativas), em seguida a apresentação dos resultados e o atendimento das metas, apresentando os principais fatores (positivos e negativos) que influenciaram os resultados alcançados
- - - - Na avaliação dos programas a administração deve fornecer elementos suficientes para o conhecimento dos objetivos e metas (quantitativas e qualitativas), em seguida a apresentação dos resultados e o atendimento das metas, apresentando os principais fatores (positivos e negativos) que influenciaram os resultados alcançados
  - - - A manifestação compõe-se da opinião por meio do certificado e a fundamentação desta opinião com a emissão do relatório de auditoria. A opinião externada deve guardar conformidade com os trabalhos e resultados das análises realizadas ao longo do exercício financeiro e a análise sobre as contas, consolidadas no relatório de auditoria de fundamentação da opinião do parecer do dirigente do órgão de controle interno
        
        Este relatório deve apresentar os resultados das principais constatações encontradas ao longo das auditorias realizadas no exercício financeiro e da auditoria realizada na prestação de contas anual, servindo de suporte à opinião do órgão de controle interno
        
        Relatório de Auditoria deve conter, no mínimo, os seguintes itens:
        
        critérios utilizados
        
        resultados dos exames efetuados
        
        Manual de Orientação da PC 2022 - TCE
        https://tcero.tc.br/wp-content/uploads/2023/02/Manual_de_Orientacao_das_Prestacoes_de_Contas_Anuais._Exercicio_2022_capa.pdf
        
        metodologia
        
        conclusão
        
        objetivos
        
        recomendações do trabalho
        
        introdução
        
        Destaca-se neste relatório a necessidade de manifestação conclusiva quanto ao atendimento das determinações/recomendações exaradas pelo Tribunal nos processos de contas e fiscalizações dos exercícios anteriores da entidade/órgão
        
        No relatório de auditoria deve ser apresentada a análise individual das determinações, mesmo aquelas que estejam no prazo de execução
- - - - Resumo: Em termos de resultados, o processo de avaliação do PPA deve ir além dos resultados quantitativos. Deve constituir-se em um processo sistemático de avaliação dos resultados efetivos junto à população
  - - - Resumo: É função do governo estadual verificar se um novo projeto está de acordo com as metas estabelecidas pela LDO e pelo seu próprio plano plurianual (PPA). Caso não esteja, será necessário revisar e corrigir o PPA, além de discutir a LDO vigente, para que a próxima LOA esteja apta a cobrir o novo gasto
- - - - Uma cultura ruim pode ter efeitos mais devastadores sobre uma
        organização do que uma estratégia mal desenvolvida
        
        O reporte integrado, em um mundo cada vez mais complexo e dinâmico, exige avaliações que sejam integradas com melhor cobertura de riscos, maior eficiência de controle e maior supervisão.
        . A avaliação integrada deve incluir avaliações sobre o que fica acima da linha d’água (o verdadeiro relatório integrado) e sobre o iceberg que fica abaixo dela.
        
        Para garantir que a melhor avaliação seja prestada na organização, deve haver mais do que apenas uma combinação de relatórios fragmentados de avaliação
        
        Há a necessidade de metodologias, estruturas e abordagens por parte dos prestadores de avaliação, para evoluir e liderar em direção à adoção holística dos princípios e elementos do reporte integrado, também levando em consideração o público-alvo da avaliação (Hoffman, 2014)
        
        No final das contas, o que é reportado para o mundo aparece no relatório integrado.
        
        O Relatório Integrado é o resultado visível do processo
        de Reporte Integrado
        
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- - - - Também procura explicar como uma organização interage com o ambiente externo e com os capitais, para gerar valor no curto, médio e longo prazos
- - - - Por ideia da sua Majestade, o Rei da Inglaterra, em 2004
      - O relato integrado pretende fazer: ancorar as informações de natureza sociais, ambientais e de governança na informação financeira. Isso porque eu não posso ter duas verdades na organização: A organização não pode dizer no seu relatório de sustentabilidade que é totalmente verde, mas quando se abre o balanço da empresa a provisão para perda ambiental é gigantesca. De igual forma, não há como dizer que a organização cuida e se preocupa dos seus colaboradores, mas a provisão para perda trabalhista é astronômico.
        
        O que é não financeiro é geralmente uma informação de natureza qualitativa, narrativa e ela precisa da âncora do financeiro para que você possa rastrear essa informação e verificar se a organização está sendo coerente com seu discurso e sua ação
    - - O nome não é "relatório integrado", é "relato integrado". Isso porque ele trabalho o processo de reportar e o relatório é consequência. Então você pode usar o framework do relato integrado para fazer o relatório de gestão, um relatório bienal, um press release para imprensa, etc.
        
        Isso porque ele é uma metodologia para você dialogar, baseado no modelo de negocio e que apregoa a concisão (informar melhor e não informar mais)
        
        Quando se enche o relatório de detalhes que não interessa pra ninguém, nós tornamos nossos relatórios mais pobres. Isso porque o que é relevante, acaba sendo facilmente perdido nos enfadonhos textos que ninguém tem interesse em ler
        
        O foco é na criação de valor
        
        A adoção do modelo de relato integrado deve proporcionar uma melhoria do processo de elaboração do relatório de gestão, mas, ainda mais, deve contribuir para a melhoria dos processos de governança e gestão da organização
        
        O que é necessário para implementar o modelo?
        
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- - - - Gestão de licitações e contratos
      - Gestão patrimonial e infraestrutura
      - Gestão de pessoas
      - Gestão da tecnologia da informação
      - Gestão de custos
      - Sustentabilidade ambiental
      - Gestão orçamentária e financeira
- - - - A avaliação é realizada no processo inadequado