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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL, Gestión Estratégica de Comercio Exterior Karla…
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Estructura Funcional
Agrupa a las personas con base en los recursos y la experiencia común y son populares entre las empresas que tienen líneas de productos estrechas.
La estructura funcional ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
Son populares entre las empresas multinacionales que tienen una reducida gama de productos.
Estructuras Divisionales
En las estructuras divisionales se dividen a los empleados con base en el producto, el segmento de clientes, o la ubicación geográfica. Duplican funciones y recursos entre las divisiones.
División Internacional
Instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales.
Limita la costosa duplicación de país a país, lo que es ideal entre las operaciones nacionales y extranjeras.
División de Producto
Son populares entre las empresas multinacionales, se deriva de que la mayoría de empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos.
Tienen la posibilidad de que los empleados especialicen sus conocimientos y habilidades en el dominio de un producto bien definido, también tener un mayor enfoque en la planeación, producción, distribución y de venta del producto
-Equipos pequeños:
requerirá de un gerente de producto.
-Equipos medianos:
se conformarán por varios equipos.
-Equipos grandes:
categorizarán varios productos juntos.
División por área geográfica
Una empresa multinacional utiliza divisiones geográficas, cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no están establecidas en un solo país o una sola región.
Históricamente, este tipo de estructuras ha sido más común entre las empresas multinacionales europeas que las estadounidenses.
Las empresas se estructuran hacia los lados, de función a función. La tarea de la diferenciación horizontal es enfocar la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas.
Estructura Matricial
Empresas multinacionales siguen estrategias que simultáneamente enfrentan altas presiones para la integración global y la capacidad de respuesta local, lo que les lleva a una estructura matricial
Estructura Mixta
Algunas multinacionales combinan elementos de las estructuras funcional, geográfica y de producto en una estructura mixta.
Los cambios en las condiciones de la industria y las capacidades de la empresa pueden modificar irregularmente una estructura. Si bien las empresas multinacionales prefieren una consistencia estructural en todo el mundo, adaptarse a las condiciones del mercado a menudo da lugar a estructuras mixtas.
Gestión Estratégica de Comercio Exterior
Karla Cruz
NRC:
13667
