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Sistemas de coordinación - Coggle Diagram
Sistemas de coordinación
Las cambiantes presiones para desarrollar la integración global
Capacidad de respuesta local
Dinámicas estructuras de la industria
Condiciones del mercado en evolución
Impulsan a las empresas multinacionales a elaborar estrategias sostificadas
La importancia de la coordinación se desprende de la realidad de vida en las empresas multinacionales
Coordinación por estandarización
Establecen reglas universales y procedimientos que se aplican a las unidades ubicadas en todo el mundo
Refuerza la coherencia de las actividades entre unidades dispersas
Especifica la forma en que los empleados hacen su trabajo, trabajan uno con el otro y tratan con los clientes
Las actividades de estandarización controlan la influencia de las culturas nacionales en los sistemas de coordinación
Por ejemplo
: Rendimiento de una cadena de valor depende de los vinculos que haya entre las actividades que cumplan los cronogramas
Hiperarquía neoclásica
Patrones de relaciones ayudados por las tecnologías, que describen las lineas de comunicacion, coordinación y colaboración entre los gerentes equivalentes.
Coordinación por plan
Requiere que unidades interdependientes cumplan con plazos de entrega y objetivos comunes
Otorga a los gerentes de unidades interdependientes latitud para ajustar mutuamente metas y horarios
Coordinación por ajuste mutuo
Depende de que los gerentes interactúen ampliamente con sus homólogos
Comúnmente las empresas multinacionales seleccionan gerentes de diferentes unidades para resolver cuestiones transnacionales
Utiliza una variedad de métodos de gestión
Jerarquía clásica
Comunica eficazmente la lògica de la organización de una jerarquía, diferentes personas de diferentes rangos en diferentes niveles haciendo diferentes trabajos
