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年終檢討會 - Coggle Diagram
年終檢討會
結語
思考開源節流方案
評估未來的營運態樣 思考相關的法規及規定 因應方式
接下任務同時應反應公司困境及條件請政府協助解決
總經理:每個月追蹤管考
各事業部應與幕僚密切配合
處理不良資產
總經理
油銷部可考慮閒置土地開發使用,避免未使用遭他人占用或徵收
退休人員回聘主要是經驗分享及傳承而非取代現有承攬商
理事長
勞務人員年終
主管應關心同仁避免憾事發生
天然氣
督導建議冷能運用
董事長,三接啟動前要完成人員配置,購運室應儘快補足人力 重要性不亞於貿易處
資產處
都更案高雄市多分回面積2成給建商可能造成造價拉高,損及原地主權益
財務處
應考量實質效益及人力評估投資計畫之優先順序
綠能所
成立時間較短, 加強員工生產力貢獻,推動方向應以綠能為主
總工重點工程
煉研所
煉化人力斷層問題,找退休人員傳承
探採 董事長:希望爭取到未來成為碳封存的管理單位
油銷部 董事長:加氫站與會代表要勇於幫公司發言
總經理 事業部與外界連繫時 考慮是否可帶給其他事業部業務機會
會計: 節流 儘快商品化