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CAPÍTULO 10 - 11 - Coggle Diagram
CAPÍTULO 10 - 11
CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA
Ejecutar una estrategia es una actividad impulsada por las operaciones
Orientada
a las acciones que giran en torno a la administración del personal
La forma como los administradores comiencen a aplicar una estrategia nueva
una valoración comprobada de lo que la empresa debe hacer
de otro modo
para llevar a cabo con éxito la estrategia
La buena ejecución de una estrategia requiere un trabajo de equipo
Diez tareas administrativas surgen una y otra vez de los esfuerzos de una compañía
Las cuales son
instituir políticas y procedimientos de apoyo
adoptar procesos de mejora continua
asignar los recursos suficientes
instalar sistemas que permitan operaciones competentes
en la empresa
crear una estructura organizacional de apoyo
vincular los incentivos al logro de los objetivos deseados
formar las capacidades organizacionales necesarias
inculcar la cultura corporativa adecuada
procurar un buen personal
ejercer liderazgo interno
Crear una organización capaz de lograr una buena ejecución de una estrategia
acumular competencias esenciales y capacidades competitivas
permitan una buena ejecución de una estrategia
actualizarlas conforme cambien tanto las condiciones de la estrategia como las externas
estructurar la organización y el esfuerzo
laboral
organizar las actividades de la cadena de valor
los procesos de negocios
decidir cuánta autoridad delegar y administrar las relaciones externas.
Dotar de personal a la
organización
reunir un equipo administrativo con talento y decisión
reclutar y retener empleados con la experiencia
las habilidades técnicas y el capital intelectual necesarios
ADMINISTRACIÓN DE
OPERACIONES INTERNAS
Para implementar y ejecutar una estrategia nueva o distinta es necesario
que los administradores identifiquen los requisitos de recursos de cada iniciativa estratégica
consideren si es adecuado el esquema presente de asignación de recursos
presupuestos de
las diversas subunidades
Las políticas y procedimientos de la empresa facilitan la ejecución de la estrategia
Cada vez que la compañía modifica su estrategia
os administradores tienen que revisar las políticas
Instituir políticas y procedimientos operativos
porque da una guía descendente a los administradores
DE
operación
supervisores
empleados
Porque refuerza la
uniformidad en cuanto a cómo se realizan las actividades críticas
mejora la calidad del esfuerzo de la ejecución de la estrategia
la alineación
del personal de la empresa
sin importar cuán disperso se encuentre geográficamente
Porque fomenta la creación de un clima de trabajo
una cultura corporativa que
favorezca la ejecución de las estrategias.
Las prácticas motivadoras que apoyan la estrategia
los sistemas de recompensa son
poderosas herramientas
para obtener el compromiso de los empleados
para centrar su atención en las metas de ejecución de la estrategia
La clave para
crear un sistema de recompensas
base dominante para diseñar incentivos
evaluar los esfuerzos de individuos
grupos y otorgar recompensas
