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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Se diferencia de la vertical, en la estructura de sus funciones. Enfoca la atención de los directivos sobre como se dividen entre ellos en unidades discretas de tareas especializadas.
Decidir las funciones hace que tan manejable sea y el alcance que conlleva esto.
Tareas
Especificar el conjunto de tareas que deben llevarse a cabo
Dividir las tareas entre urgentes y normales, ya sea en comites, equipos y puestos de trabajo.
Establecer relaciones superiores y subordinadas
Estructura Funcional
Organización del trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta.
La industria fomenta el liderazgo ya sea en costos, mientras que las empresas ya modificaron su estrategia global.
Ayuda a los gerentes a maximizar sus economías, organizando eficientemente las responsabilidades y relaciones
Son populares entre las empresas multinacionales que tienen una reducida gama de productos para crear una economía de escala
Tiene inconvenientes ya que puede llegar a perder oportunidades locales.
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
Se utiliza para especificar funciones y relaciones de una estructura ya consolidada y variar segun su producción.
División internacional
Se encarga de las actividades internacionales
Administran el sector tipicamente menos estrátegico
Pueden existir ciertos desafíos cuando las contrapartes nacionales e internacionales reciben poco crédito por los éxitos del otro
División de producto
Son mas popular en las estructuras multinacionales
Cuanto mayor es la cartera de productos, es más probable que la empresa organice su estructura en la división de productos
División por área geográfica
Son mas frecuentes cuando las operaciones en el extranjero son grandes y ningún país o region domina las ventas
Este tipo de división se encuentra asociada con empresas que llevan a cabo estrategias multidomésticas
La descentralización de la estructura del area permite a los gerentes locales mayor adaptabilidad a las actividades
ESTRUCTURA MATRICIAL
Busca simultáneamente las fortalezas de las estructuras funcionales y divisionales.
Diferencia horizontalmente la organización, de tal manera que una filial informa a dos ejecutivos diferentes.
Puede tener dos jefes: uno que representa los intereses de una función empresarial como la producción y otro que represente los intereses de la región.
Se requiere que ambas unidades coordinen extensivamente los recursos y compartan las recompensas justamente.
Requiere grupos cuasi independientes que compiten por recursos y recompensas.
También se instituye una jerarquía que viola el principio de unidad de mando
Misma que sostiene que debe fluir una ininterrumpida cadena de mando desde el CEO hasta el trabajador
ESTRUCTURA MIXTA
Muy pocas empresas mantienen estructuras que imiten perfectamente un formato funcional, divisional o matricial
Los cambios de condiciones de la industria y las capacidades de la empresa pueden modificar irregularmente una estructura
Muchas multinacionales combinan elementos de la estructura funcional, geográfica y de productos
