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Diferencia Horizontal - Coggle Diagram
Diferencia Horizontal
Estructura
Funcional
Una estructura funcional, es la forma ideal para organizar el trabajo cuando la integración global supera la capacidad de respuesta local, por lo que, la estructura de la industria fomenta el liderazgo en costos y las empresas han anclado sus cadenas de valor en la estrategia global o internacional.
Esto ayuda a los gerentes a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente la responsabilidad y relaciones. Estos son populares entre las empresas multinacionales que tienen una reducida gama de productos.
Una estructura funcional tiene inconvenientes, su objetivo es maximizar la eficiencia fomenta actividades estandarizadas que pueden perder oportunidades locales.
A menudo la extrema diferenciación vertical de una estructura funcional, representada por una larga cadena de mando que abarca muchos niveles de la jerarquía, que agrega un ritmo deliberado a la actividad.
Estructura
Divisionales
Se utiliza para especificar según su producción, y cada división tiene responsabilidad a partir de un conjunto diferente de productos o mercados, dependiendo de su estrategia.
Este formato instala un grupo operativo independiente que tiene la responsabilidad de las actividades internacionales, por lo que las unidades domésticas supervisan el mercado local, dejando que la división internacional administre el sector exterior.
La división de producto son el tipo más popular de estructura entre las empresas multinacionales, así su utilidad se deriva de que la mayoría de las empresas multinacionales hacen y venden una amplia gama de productos.
La división por área geográfica para una empresa multinacional utiliza divisiones geográficas cuando tiene grandes operaciones extranjeras que no se circunscriben a un solo país o una sola región.
Estructura
Matricial
Siguen estrategias que simultáneamente enfrentan altas presiones para la integración global y la capacidad de respuesta local.
Esta estructura requiere que las dos unidades coordinen extensivamente sus recursos y compartan las recompensas justamente, de hecho, ambos directivos deben suscribir las decisiones clave.
Una estructura instituye una jerarquía dual que viola el principio de unidad de mando, esta noción sostiene que debe influir una interrumpida cadena de mando desde CEO hasta el trabajador de nivel de entrada.
Estructura Mixta
Pocas empresas multinacionales tienen una estructura que imite perfectamente un formato funcional, divisional o matricial. Es así que las distintas tasas de crecimiento y las condiciones del mercado.
Los cambios en las condiciones de la industria y las capacidades de la empresas pueden modificar irregularmente una estructura
Enfoca la atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encargan de tareas especializadas.
Los gerentes diferencian horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, del tipo de negocio, área geográfica, o de alguna combinación de tales factores. El uso prolongado de estos formatos los identifica como estructuras clásicas.
El primer estándar ancla una estructura funcional, el segundo una estructura por área o divisional, y la combinación da por resultado una matriz o estructura mixta.