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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL, UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE”,…
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
:silhouettes:Complementa la diferenciación vertical, centrándose en cómo se dividen las funciones entre unidades especializadas.
:check:Facilita la gestión de operaciones internacionales.
Objetivos de la Diferenciación Horizontal
:pencil2:
1.
Especificar tareas y responsabilidades.
:silhouettes:
2.
Dividir tareas entre Unidades de Negocio (SBUs), divisiones, subsidiarias, etc.
:silhouettes:
3.
Establecer relaciones superiores y subordinadas.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
:silhouettes: Maximiza economías de escala mediante la eficiente organización de responsabilidades y relaciones.
:silhouettes: Agrupa personas con base en los recursos y la experiencia común.
:check:Ideal para empresas con cadenas de valor global.
:red_cross: Incluyen la dificultad de coordinación entre departamentos y la lentitud en la toma de decisiones.
:silhouettes: Organización basada en la integración global y liderazgo en costos.
ESTRUCTURAS DIVISIONALES
División de Producto
:silhouettes: Organización basada en la amplia cartera de productos.
:silhouette:Independencia entre filiales puede generar coordinación deficiente y duplicación de recursos.
División (por área) Geográfica
:world_map:Agrupa actividades basándose en ubicaciones geográficas.
:world_map:Común entre empresas europeas con expansión global.
:earth_americas:La estructura puede modificarse según el crecimiento de mercados específicos.
:silhouettes:Duplicación de actividades puede ser costosa, pero favorece la adaptación local.
División Internacional
:world_map:Unidades nacionales supervisan el mercado local.
:world_map: Ideal para estrategias con integración modesta entre operaciones nacionales y extranjeras.
:world_map:Grupo operativo independiente para actividades internacionales.
:warning: Puede generar tensiones "nacionales versus internacionales" y competencia por recursos.
:silhouettes:Dividen a los empleados con base en el producto, el segmento de clientes, o la ubicación geográfica.
:silhouettes:Duplican funciones y recursos entre las divisiones.
ESTRUCTURA MATRICIAL
:silhouettes:Filial informa a dos ejecutivos diferentes, representando funciones empresariales y regiones de ventas.
:silhouettes:Requiere coordinación intensiva y toma de decisiones conjunta.
:silhouette: Combina fortalezas de estructuras funcionales y divisionales.
:speaking_head_in_silhouette:Genera competencia entre unidades independientes, a veces provocando disputas y retrasos.
:globe_with_meridians:Estrategia para enfrentar presiones opuestas de integración global y capacidad de respuesta local.
:warning:Genera competencia entre unidades independientes, a veces provocando disputas y retrasos.
ESTRUCTURA MIXTA
:check:Adaptación a diferentes tasas de crecimiento, condiciones del mercado y cambios en la industria.
:silhouettes:Combinación de elementos de estructuras funcional, geográfica y de producto en una sola estructura.
:pen:Refleja preferencias ejecutivas, configuraciones de cadena de valor y circunstancias de mercado de cada empresa multinacional.
:red_cross:Pocas empresas multinacionales imitan perfectamente estructuras funcional, divisional o matricial.
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE”
NOMBRE:
ERIKA TIPÁN
NRC:
13667
