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跟CCP學策略，從鄉村包圍城市, EX. 半導體產業, 國立暨南國際大學_程振威 - Coggle Diagram
跟CCP學策略，從鄉村包圍城市
1.聯合次要敵人，打擊主要敵人
競爭者分析
並非所有同業都是主要競爭對手
2.從鄉村包圍城市
設定目標客群
由主流市場的邊緣切入，不易被對手察覺
EX.美國 Walmart
環境：美國幅員遼闊、點與點之間平均距離較長
生活習慣：大量採買、需要停車方便
Walmart：賣場位於郊區、腹地廣闊(方便停車且較有空間存放擺設商品貨物)、單位成本低於市中心的超市(競爭優勢)
3.一分抗日，二分應付，七分壯大自己
建立核心能耐
MVP 最小可行性方案(產品)
取得市場回饋，進而修正自身資源與能力
動態競爭
競爭對手之間一連串的競爭行動與回應
行動與回應起於察覺、動機與能力三要素
理論可套用於組織外的競爭者、供應商，組織內的上下關係
策略聯盟
競爭者跟競爭者間的長期合作，雙方必須合作才有抗衡的力量
加入聯盟有時不是為了實質上的報酬，而是為了獲得成為聯盟的一分子的身分
聯盟合作的成功往往建立在資源對等，不合作不行的時候，此時彼此都要付出的夠多才能展現真心
EX. 半導體產業
台灣(TSMC)
環境：台灣頂尖人才(人才對於產業的嚮往、吃苦耐勞的特質)、政府大力支持、相對低廉的生產成本
TSMC：晶圓代工技術領先全球(難以在短時間超越：廠房、良率)、加速折舊(使毛利率維持穩定)
美國(Intel, Global Foundries)
合併能否產生綜效？
兩條狗綁在一起不會變成一匹狼
技術不如TSMC
釋出合併消息？
能否藉此提升能力
Intel：想藉由併購擴張晶圓代工部門
Global Foundries：藉機拉抬市場價值，為未來自己IPO鋪陳
各懷鬼胎：獲取利益、壯大自己
環境：平均薪資高昂、有優秀的研發人才、平均生產成本高、各產業百花齊放
國立暨南國際大學_程振威