Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Инициация проекта - Coggle Diagram
Инициация проекта
Управление приоритетами проектов
Стратегическая ценность
Высокая
Выход на новый рынок, создание устойчивого конкурентного преимущества (пример: продукт для B2C-сегмента).
-
Финансовая ценность
Высокая
Окупаемость < 1 года, доход ≥ 1.5× расходов (например, коммерческий заказ).
Средняя
Снижение затрат компании на 30% (например, внутренняя автоматизация).
-
Уровень рисков
Низкий
Четкие требования, стабильные технологии (например, доработка существующей системы)
Высокий
Неопределенные цели, экспериментальные технологии (пример: использование БД «Poet»).
Концепция проекта
-
-
Ресурсы
Людские ресурсы
10 человек: разработчики, тестировщики, аналитики.
Материальные ресурсы
Серверы, лицензии (Oracle, BEA Weblogic).
-
Сроки
Закон Бозма
- Оптимальная длительность = 2.5 × (трудоемкость в чел.мес.)^(1/3).*
- Пример: 9000 чел.час ≈ 45 чел.мес. → срок ≈ 10 месяцев.
Контрольные точки
- 15.04 — утверждение ТЗ.
- 28.11 — промышленная эксплуатация.
Риски
Понятие
Неопределенное событие или условие, наступление которого
отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
Оценка
- Низкий/Средний/Высокий.
- Пример: Риск неполного понимания требований, нестабильность БД «Poet».
Критерии приемки
Измеримые показатели
- Время обработки заказа ≤ 2 недель
- Доступность системы ≥ 98%
- Время поиска документации ≤ 1 минуты
-
Ключевые выводы
- Приоритеты — основа отбора проектов. Без оценки финансовой, стратегической ценности и рисков — решения будут ошибочными.
- Концепция — «дорожная карта» проекта. Должна включать измеримые цели, четкие роли, реалистичные сроки.
- Ресурсы и риски — критичны для планирования. Программирование — лишь 25% трудозатрат.
- Критерии приемки — гарантия, что результат соответствует ожиданиям.