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Os 7 Hábitos - Coggle Diagram
Os 7 Hábitos
3ª Parte: Vitória Pública - Paradigmas da Interdependência
H4 Pense Ganha/Ganha - Princípios da Liderança Interpessoal
Seis Paradigmas da Interação Humana
Cinco Dimensões do Ganha/Ganha
H5 Procure Primeiro Compreender, Depois ser Compreendido - Princípios da Comunicação Empática
Caráter e Comunicação
Ouvir com Empatia
Diagnostique antes de Prescrever
Quatro Respostas Autobiográficas
Compreensão e Percepção
Depois Procure ser Compreendido
Um a um
H6 Crie Sinergia - Princípios de Cooperação Criativa
A Comunicação Sinérgica
Sinergia na Sala de Aula
Sinergia nos Negócios
Sinergia e Comunicação
Em Busca da 3ª Alternativa
Sinergia Negativa
Valorizando as Diferenças
Análise das Forças em Campo
Toda Natureza é Sinérgica
A Conta Bancária Emocional
Seis Depósitos Importantes
Problemas P são Oportunidades CP
Os Hábitos da Interdependência
2ª Parte: Vitória Particular
H1 Seja Proativo - Princípios da Visão Pessoal
O Espelho Social
Entre o Estímulo e a Resposta
Definindo a "Proatividade"
Tomando a Iniciativa
Ser Ativo ou Passivo
Ouvindo nossa Linguaguem
Círculo de Preocupação/Círculo de Influência
Controle Direto, Indireto e Inexistente
Expandindo o Círculo de Influência
O "Ter" e o "Ser"
A outra Ponta da Vara
Assumindo e Mantendo Compromissos
Proatividade: o Teste do 30º Dia
H2 Comece com o Objetivo em Mente - Princípios da Liderança Pessoal
O que Significa "Comece com o Objetivo em Mente"
Todas as Coisas são Criadas Duas Vezes
Por Planejamento ou Omissão
Liderança e Gerenciamento - As Duas Criações
Reescrevendo os Papéis - Torne-se seu Próprio Criador Mental
Missão Pessoal
No Centro
Centros Alternativos
Identificando seu Centro
O seu Centro
Os Princípios no Centro
Redigindo e Usando uma Missão Pessoal
Usando todo seu Cérebro
Duas Maneiras de Controlar o Cérebro Direito
Identificando Papéis e Metas
Declarações de Missão Familiar
Missão Organizacional
H3 Primeiro o Mais Importante - Princípios do Gerenciamento Pessoal
O Poder da Vontade Independente
Quatro Gerações de Administração do Tempo
Quadrante II
O que é Preciso Fazer para dizer "Não"
Passando para o Quadrante II
A Ferramenta do Quadrante II
Tornando-se um Gerente Pessoal do Quadrante II
Vivenciando o Processo
Avanços da Quarta Geração
Delegação: Aumentando P e CP
Delegação Restrita
Delegação Administrativa
O Paradigma do Quadrante II
1ª Parte: Paradigmas e Princípios
De Dentro para Fora
A Ética da Personalidade e a Ética do Caráter
Importância Primária e Secundária
O Poder de um Paradigma
O Poder de uma Mudança no Paradigma
Ver e Ser
O Paradigma e Centrar-se em Princípios
Princípios de Crescimento e Mudança
O Problema é o Modo como Vemos o Problema
Um Novo Nível de Pensamento
Os 7 Hábitos - Uma Visão Geral
Definição dos "Hábitos"
O Continuum da Maturidade
Definindo a Eficácia
Três Tipos de Ativos
CP nas Organizações
Como Utilizar este Livro
O que Você pode Esperar
4ª Parte: Renovação
H7 Afine o Instrumento - Princípios de Autorenovação Equilibrada
Quatro Dimensões da Renovação
Influenciando os Outros
Equilíbrio na Renovação
Sinergia na Renovação
A Espiral Ascendente
Novamente de Dentro para Fora
Convivência entre Gerações
Tornando-se uma Pessoa de Transição