Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
DMO - Coggle Diagram
DMO
Sastavnice organizacije
ustroj
upravljanje
pravila
sredstva
djelatnost
prostor
ciljevi
vrijeme
Ljudi
Formula za opis org promjene
B poželjnost predloženih promjena
D praktična izvodljivost promjena
A razina nezadovoljstva postojećim stanjem
C=(ABD)>X
C promjena
X pretpostavljeni trošak
Vrste org struktura
Divizijska
Projektna
Funkcijska
Matrična
T oblik
Strukturna, mrežna org ili virtualna org
Departmentalizacija
prema kupcima
prema zemljopisnim područjima
prema proizvodu
prema projektima
prema funkciji
Dodatno prema: vremenu, broju zaposlenih, procese i opremi
Glavni činitelji za koordinaciju
Sposobnost voditelja za vodstvo
Organizacijska kultura
Jasno definirane odgovornosti voditelja
Timski rad
Kvalitetan IS
Dobra komunikacija između zaposlenika
Star model
procesi
nagrađivanje
struktura
ljudi
Strategija
Koordinacijski mehanizmi
standardizacija radnog procesa
standardizacija radnog izlaza
Direktni nadzor
standardizacija vještina zaposlenika
Međusobno usklađivanje
Novi poslovi uslijed digitalizacije
Chief transformation officer (CTrO)
Chief marketing officer (CMO)
Chief digital officer (CDiO)
Digitalni zdravstveni savjetnik (AI)
Chief data officer (CDO)
Primjer primjene mat postupaka
transport
kapacitet proizvodnje
trošak rada
Upravljanje zalihama
Smještaj proizvodnog pogona
Organizacijski dizajn
procesa
ljudskih potencijala
struktura organizacije
organizacijska kultura
Faze u projektiranju org
istraživanje org stanja
planiranje org modela
Pokretanje postupka
primjena modela
Strategija
usmjerenost poduzeća
Plan za djelovanje za budućnost
Skup planova i politika pomoću kojih povećavamo prednost
Način ostvarivanja ciljeva
Smanjenje otpora promjenama
stvaranjem razumijevanja promjene
stvaranje uvjeta za provedbu promjene
Izbjegavanje iznenađenja
Izvođenje probnih promjena
Digitala transformacija
Promjene org kulture
promjene u strukturi i procesima
proces korištenja digitalnih tehnologija za temeljitu promjenu
promjene u poslovnim modelima
Projektiranje org strukture
projektiranje sredstava org
projektiranje radne zajednice
projektiranje jedinica org
projektiranje odnosa u org
Vrste org promjena
Tranzicijske
Transformacijske
Razvojne
Vanjski činitelji org promjena
Nove tehnologije
Opći društveno-gospodarski trendovi
Dinamičnost tržišta
Unutarnji činitelji org promjena
proces org rasta
životni vijek org
Promjena strategije
Dimenzije org strukture
Formalizacija
Centralizacija
Složenost
Projektiranje sredstava u org
Korištenje opreme
Prostorni raspored
Izbor i nabava opreme
Nematerijalni resursi
reputacija
kapital
tehnologija
Intelektualni kapital
strukturni kapital (interna infrastruktura)
relacijski kapital (odnosi sa dionicima)
ljudski kapital (znanje i vještine)
Kompetencije
tehničke
Bihevioralne
strukovne
Upravljanje operacijama
Kontrola
Koordinacija resursa
Planiranje
Dva koraka u projektiranju org jedinica
Rasčlamba ukupnog zadatka
grupiranje srodih zadataka i formiranje org jedinica
Obilježja posla
Opseg posla (broj zadataka)
Dubina posla (stupanj osobnog utjecaja)
Strukturne promjene za digitalnu transf
Izgraditi timsku strukturu
Uložiti u fleksibilnost i eksperimentiranje