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CONTROL - Coggle Diagram
CONTROL
PRESUPUESTOS BASE CERO
Dividir los programas de la empresa en paquetes compuestos
Metas
Actividades
Recursos necesarios
Calcular los costos de cada uno partiendo de cero
Se calculan los costos de nuevo para cada periodo del presupuesto
Se evita la tendencia común de elaborar presupuestos buscando cambios respecto del periodo anterior
PRESUPUESTOS
Términos numéricos para un periodo futuro determinado
Declaraciones anticipadas de resultados
Términos No financieros
Presupuesto de horas de mano de obra directa
Unidades de producción
Términos financieros
Ingresos y gastos
Presupuesto de capital
AUDITORÍAS ADMINISTRATIVAS
Revisión analítica total o parcial de una organización
Propósito
Precisar su nivel de desempeño
Perfilar oportunidades de mejora para innovar valor
Lograr una ventaja competitiva sustentable
RENDIMIENTO DE LA INVERSION
Medir el éxito absoluto y relativo de la compañía o cualquiera de sus unidades mediante el índice de ganancias respecto de la inversión capital