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EVALUACION DE PERSONAL, Siempre Frecuentemente A veces Nunca / No es…
EVALUACION DE
PERSONAL
EVALUACION DE
MEDIO TERMINO
EVACUACION DEL
CCORDINADOR (SUPERVISOR)
Desempeño
Laboral
Cumple con las tareas asignadas en el tiempo establecido?
La calidad del trabajo cumple con los estándares establecidos?
Muestra iniciativa para resolver problemas o sugerir mejoras?
Cumplimiento de
Normas y Responsabilidades
Cumple con las normas de asistencia y puntualidad
Respeta los procedimiento y política institucional
Demuestra orden y buena administración de los recursos asignados
Se adapta a la metodología de institucional
Da cumplimiento a tiempo con la presentación de sus informes y descargos
Actitud y Comportamiento
Mantiene una actitud positiva y profesional en el trabajo
Establece relaciones respetuosas y colaborativas con el equipo de trabajo
Es receptiva e comentarios o retroalimentación
Demuestra predisposición al trabajo en equipo
Mantiene una relación propositiva, activa y cordial con población meta
Habilidades y
Competencias
Posee las habilidades técnicas - profesionales necesarias para el cargo
Demuestra capacidad para aprender y adaptarse a nuevos retos
Valoraciones
Cualitativas
Cuales considera q son los puntos fuertes de la persona evaluada
Que áreas necesita mejorar y como podrías apoyar para que logre una mejora
Recomendaciones
Recomienda la continuación de relación laboral con la persona
Si
No
Bajo ciertas condiciones
Justifique brevemente su recomendación
EVALUACION PARES
(COLEGAS)
Actitud y Comportaminto
Mantiene una actitud positiva y profesional en el trabajo
Es receptiva e comentarios o retroalimentación
Establece relaciones respetuosas y colaborativas con el equipo de trabajo
Demuestra predisposición al trabajo en equipo
Habilidades y
Competencias
Poseelas habilidades tecnicas - profesionales necesarias para el cargo
Demuestra capacidad para aprender y adaptarse a nuevos retos
Valoraciones
Cualitativas
Cuales considera q son los puntos fuertes de la persona evaluada
Que áreas necesita mejorar y como podrías apoyar para que logre una mejora
Recomendaciones
Recomienda la continuación de relación labora con la persona
Si
No
Bajo ciertas condiciones
Justifique brevemente su recomendación
EVALUACION DE
TERMINO DE PRUEBA
Siempre
Frecuentemente
A veces
Nunca / No es suficiente
Ecala de Likert
Siempre
Frecuentemente
A veces
Nunca / No es suficiente
Siempre
Frecuentemente
A veces
Nunca / No es suficiente
Si
Parcialmente
No