Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

TRUYỀN THÔNG VẬN ĐỘNG CÁC VẤN ĐỀ XÃ HỘI - MỘT TIẾP CẬN THỰC HÀNH - Coggle…

- - - - Giai đoạn 1 : Xác định vấn đề và mục tiêu
        
        Thu thập và phân tích dữ liệu
        
        Xác định vấn đề
        
        Lựa chọn và sắp xếp ưu tiên vấn đề cần tuyên truyền vận động
        
        Lựa chọn và sắp xếp ưu tiên vấn đề cần tuyên truyền vận động
        
        Xác định đối tượng đích
      - Giai đoạn 2 : Xây dựng và lựa chọn giải pháp
        
        Xây dựng giải pháp chính sách cho các vấn đề đã xác định
        
        Phân loại và lựa chọn giải pháp khả thi
        
        Xây dựng kế hoạch hoạt động
      - Giai đoạn 3 : Xây dựng và nâng cao nhận thức để hỗ trợ vận động
        
        Xây dựng thông điệp
        
        Lựa chọn phương pháp phù hợp
        
        Tiếp cận đối tượng và phổ biến thông điệp
      - Giai đoạn 4 : Tác động vào quá trình hoạch định chính sách
        
        Nắm vững quá trình đưa ta quyết định
        
        Điều chỉnh cà củng cố chiến lược vận động
      - Giai đoạn 5 : giám sát và đánh giá
        
        Theo dõi đánh giá hiệu quả của chính sách mới
        
        Xác định vấn đề cần vận động trong quá trình tiếp theo
  - - - Chính sách :
        là những chuẩn tắc cụ thể để thực hiện đường lối, nhiệm vụ. Chính sách được thực hiện trong một thời gian nhất định trên những lĩnh vực cụ thể nào đó.
      - Chính sách công
      - Chính sách tư
    - - Theo bản chất của chính sách: chính sách thụ động và chính sách chủ động;
        
        Theo thời gian thực - Theo thời gian thực hiện chính sách: chính sách ngắn hạn và chính sách dài hạn;
        
        Theo cấp độ của chính sách: chính sách cho toàn thể và chính sách cho bộ phận;
        
        Theo khu vực áp dụng mà chính sách hướng tới: chính sách cho khu vực công, chính sách cho khu vực tư, chính sách cho khu vực nước ngoài (áp dụng cho nước ngoài và công dân nước ngoài);
        
        Theo định hướng của chính sách: chính sách cấp tiến, chính sách bảo thủ
        
        Theo hiệu quả thực hiện chính sách: chính sách thực chất, chính sách thủ tục
        
        Theo hình thức thể hiện chính sách: chính sách phân bổ, chính sách tái phân bổ, chính sách điều tiết
        
        Theo cách thức thực hiện chính sách: chính sách mang tính cưỡng chế, chính sách mang tính thuyết phục
        
        Theo không gian của chính sách: chính sách đối nội, chính sách đối ngoại
    - - Các nghị quyết, chỉ thị của Đảng
      - Các văn bản quy phạm pháp luật (VBQPPL)
        
        Định nghĩa:
        Văn bản qui phạm pháp luật là văn bản do cơ quan
        Nhà nước có thẩm quyền ban hành, hoặc phối hợp ban hành, theo thủ tục, trình tụ luật định trong đó có các qui tắc xử sự chung được áp dụng nhiều lần trong đời sống xã hội và được nhà nước bảo đảm nham điều chính các quan hệ xa hội theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
        
        Phân loại Văn bản quy phạm pháp luật:
        
        Văn bản luật
        
        Văn bản dưới luật
        
        Thấm quyền ban hành Văn bản quy phạm pháp luật
        
        Quốc hội
        
        Ủy ban thường vu Quốc hội (UBTVQH) ban hành pháp lệnh
        
        Chủ tịch nước ban hành lệnh và quyết định căn cứ vào Hiến pháp
        
        Chính phủ ban hành nghị quyết
        
        Thủ tướng Chính phủ ban hành
        
        Bộ trưởng, thủ trưởng cơ quan ngang bộ ban hành quyết định, chỉ thị, thông tư căn cứ Hiến pháp; luật, nghị định của Quốc Hội
        
        Hội đồng thẩm Tòa án nhân dân tối cao ban hành nghị quyết.
    - - 1) xác đinh vấn đề
        2) soạn thảo chính sách
        3) ra quyết định
        4) triển khai chính sách
    - - Khái niệm:
        Bản thân thuật ngữ phân tích được giải nghĩa là quá trình xem xét, hiểu và giải thích một sự việc nào đó một cách cẩn trọng bằng cách sử dụng các phương pháp có sẵn. Khi áp dụng trong khoa học chính sách, phân tích chính sách vẫn kế thừa những nét nghĩa thể hiện bản chất và mục tiêu của từ 'phân tích.
      - Nội dung phân tích chính sách
        
        phân tích chính sách cũng được thực hiện xuyên suốt trong qui trinh chính sách nhằm đánh giá tính toàn vẹn, tính thống nhất, tính khả thi và hiệu quả của qui trình chính sách và chinh sach de dieu chinh chúng cho phù hợp với mục tiêu và thực tê.
      - Phương pháp phân tích chính sách:
        phân tích chính sách chính là quá trình tìm kiếm, đưa ra những lời khuyên hữu ích và hợp lý để làm cơ sở cho quyết định hình thành, lựa chọn chính sách.
- - - - Mục đích là mục tiêu dài hạn và thường chỉ đạt được sau thời gian dài vận động đạt được trong thời gian 3-5 năm. Do vậy, mục đích được xem như là tâm nhìn của các nhà quản lý chương trình và nhóm/tổ chức vận động.
      - Mỗi mục đích lại bao gồm nhiều mục tiêu. Hay nói cách khác, mục tiêu là các bước cụ thể để đạt được mục đích vận động và thể hiện bằng các kết quả trung và ngắn hạn.
    - - Các mục đích và mục tiêu vận động cần được xây dựng theo tiêu chuẩn SMART, cụ thể là :
        1) S- Cụ thể: Xác định rõ chúng ta muốn vận động cho chính sách nào? Ai là người thực hiện sự thay đổi chính sách đó?
        2) M- Đo lường được: Mức độ thay đổi cần đạt được là gì?
        Các số liệu định tính và định lượng để phân tích, giám sát và đánh giá kết quả?
        3) A- Có thể đạt được: Khả năng thành công trong bối cảnh kinh tế, chính trị, xã hội thực tế và điều kiện, năng lực của tổ chức?
        4) R- Phù hợp: Những vấn đề chính sách mà chúng ta vận động đáp ứng đúng nhu cầu ưu tiên, phù hợp với của các bên liên quan, giải quyết được vấn đề thực sự và đem lại lợi ích thực tế cho cộng đồng?
        5) T- Có thời hạn: Mục tiêu nêu rõ thời hạn thực hiện và thời hạn này có tính thực tế. Thời hạn thực hiện một mục tiêu vận động khá dài, khoảng từ 1-3 năm?
    - - Chiến lược vận động chỉ ra các bước cần thực hiện để đạt được mục tiêu và mục đích vận động.
      - Một chiến lược vận động có thể coi như là bản phác thảo sơ lược các nội dung cơ bản của một kế hoạch hành động mà chưa có thời gian thực hiện cụ thể
- - - - là các nhóm cá nhân, tổ chức hoặc cộng đồng cụ thể mà chiến dịch hướng đến nhằm tạo ra sự thay đổi về nhận thức, thái độ hoặc hành vi liên quan đến vấn đề xã hội. Đây là những người trực tiếp chịu ảnh hưởng của vấn đề hoặc có khả năng tác động đến quá trình giải quyết vấn đề đó
    - - -Hiểu rõ đối tượng nào quan tâm và có thể đóng góp vào công cuộc vận động giúp chủ thể vận động tìm ra cách tiếp cận và tác động đến các đối tượng ủng hộ một cách hiệu quả nhất
      - -Hiểu rõ về những đối tượng không ủng hộ giúp chủ thể vận động tìm cách thay đổi quan điểm của họ,nếu có thể thì chuyển sang ủng hộ hoặc ít nhất không gây tác động bất lợi đến nỗ lực vận động
      - -Giúp xây dựng được chiến lược và lựa chọn được những phương pháp và hoạt động phù hợp nhất cho vận động
    - - Phân loại theo loại hình và mục đích tuyên truyền vận động
        
        a) Đối tượng của vận động chính sách: là những cán bộ lãnh đạo, quản lý trong các tổ chức, cơ quan chịu trách nhiệm soạn thảo, ban hành và chỉ đạo việc thực thi chính sách.
        
        b) Đối tượng của vận động nguồn lực: là những tổ chức, cá nhân có trách nhiệm phân bổ nguồn lực và tài trợ về mặt tài chính.
        
        c) Đối tượng của vận động dư luận: Đó là những người có uy tín trong xã hội, các cơ quan có tác động lớn đến quá trình hình thành và định hướng dư luận xã hội.
      - Phân loại theo đối tượng đích
        
        a) Nhóm đối tượng cấp 1/sơ cấp
        
        b) Nhóm đối tượng cấp 2/thứ cấp
      - Phân loại theo vai trò và mối quan hệ với vấn đề cần tuyên
        truyền vận động
        
        Xét theo vai trò và mối quan hệ với vấn đề cần vận động cụ thể, tất cả các cá nhân, tổ chức và cơ quan thể hiện sự ủng hộ hay chống đối, hay không thể hiện thái độ gì và thụ động đối với vấn để đều có thể được xem là các bên liên quan trong vận động.
    - - a) Bước 1. Liệt kê tất cả các bên liên quan
        b. Bước 2. Phân tích các bên liên quan: Cần phải thu thập các thông tin về lĩnh vực trách nhiệm cụ thể của các cá nhân có liên quan, nhận thức, quan điểm và thái độ và mức độ ảnh hưởng của họ đối với vấn đề vận động
        .
        c. Bước 3. Đánh giá và phân loại các nhóm đối tượng. Xem xét kết hợp ba yếu tố cơ bản là quan điểm, tầm quan trọng/thẩm quyền và mức độ ảnh hưởng của từng đối tượng để xây dựng chiến lượng vận động phù hợp. Có thể đánh giá các yếu tố này dựa trên các thang đo định danh phù hợp.
        d. Bước 4. Tìm hiểu thêm các thông tin cụ thể khác về đối tượng.
    - - Nghiên cứu tại bàn và quan sát
      - Phương pháp anket
      - Phỏng vấn sâu
      - Thảo luận nhóm
    - - Phương pháp tiếp cận đối tượng tuyên truyền vận
        
        Tạo ra những "Điểm khởi đầu"
        
        Trực tiếp đặt lịch hẹn gặp
        
        Gửi giấy mời họp
        
        Mời thăm cơ quan/dự án thực hiện vận động
      - Kỹ năng xây dựng và duy trì quan hệ tốt với các nhân vật chủ chốt
        
        Gợi ý giúp đỡ cho những mục đích hoặc vấn đề mà họ quan tâm, là những vấn đề không xung đột với lợi ích của chủ thể vận động.
        
        Tìm cách giúp họ hoàn thành công việc;
        
        Trở thành nguồn thông tin đáng tin cậy và chắc chắn đối với họ
        
        Hòa đồng với họ bằng những kỹ năng giao tiếp hiệu quả, thái độ chân thành và trung thực;
        
        Nếu có thể, hãy phát triển và duy trì những quan hệ cá nhân;
        
        Giữ liên lạc thường xuyên và kiên nhẫn. Cần phải mất thời gian để tạo dựng mối quan hệ bền lâu.
  - - - Mạng lưới vận động ủng hộ là tập hợp các cá nhân và tổ chức liên kết với nhau để đạt được sự thay đổi về chính sách, luật pháp hay chương trình cho một vấn đề cụ thể nào đó, ví dụ như nhóm các tổ chức xã hội, các nhóm phụ nữ, nhóm cộng đồng, các hội nghề nghiệp như Hội Luật gia Việt Nam...
    - - Lợi ích của liên minh
        
        Đạt được những mục tiêu lớn mà một tổ chức riêng lẻ không thể làm được.
        
        Mở rộng mối quan hệ và tăng khả năng tiếp cận với các nhà lãnh đạo.
        
        Tiếng nói của nhiều tổ chức sẽ có trọng lượng hơn, đặc biệt khi cần phải đề cập đến những vấn đề gây nhiều tranh cãi.
        
        Hỗ trợ được các thành viên không có khả năng tiến hành các hoạt động vận động một cách độc lập hoặc không muốn công khai bày tỏ sự ủng hộ.
        
        Tăng thêm nguồn lực và khả năng tài chính để tiến hành vận động
        
        Thế mạnh của từng thành viên được bổ sung khi hợp tác.
        
        Phạm vi công việc được mở rộng, ví dụ như có thể đảm đương các chương trình có phạm vi chuyên môn phức tạp, nhiều ngành nghề.
      - Hạn chế và khó khăn
        
        Quyết định thường chậm vì cần thông qua nhiều tổ chức, mất thời gian làm những việc không liên quan đến công việc hàng ngày của từng tổ chức.
        
        Cá nhân hay tổ chức có thể phải thỏa hiệp hay thay đổi chiến lược và vấn đề ưu tiên của mình để phù hợp với mục đích chung của liên minh.
        
        Tổ chức lớn hơn và có tiềm lực kinh tế hơn thường chi phối liên minh
        
        Sự khen ngợi hay tôn vinh dành cho toàn thể liên minh như là một tổng thể chứ không dành cho một tổ chức thành viên nào.
        
        Sự tan vỡ của liên minh sẽ làm tổn hại tới uy tín của từng thành viên.
    - - Các bước xây dựng và duy trì mạng lưới
        
        a) Bước 1: Lựa chọn thành viên mạng lưới
        b) Bước 2. Xây dựng mối quan hệ
        c) Bước 3. Thu hút sự quan tâm của các thành viên đối với mục tiêu vận động
        d) Bước 4. Yêu cầu sự giúp đỡ của các thành viên của mạng lưới
      - Những lưu ý xây dựng và duy trì liên minh hiệu quả
        
        Một số yếu tố để xây dựng liên minh:
        
        Mục tiêu rõ ràng
        
        Các thành viên cam kết
        
        Chức năng nhiệm vụ rõ ràng
        
        Mục tiêu chung
        
        Một số yếu tố để duy trì liên minh:
        
        Môi trường chính trị thuận lợi
        
        Chuẩn mực chung
        
        Tổ chức linh hoạt
        
        Không cạnh tranh mà hợp tác
        
        Luôn phát triển
        
        Chia sẻ lãnh đạo
        
        Hệ thống thông tin đa chiều thông minh
        
        Sự tin tưởng lẫn nhau
        
        Quyền làm chủ và sự tham gia rộng rãi của các thành viên
        
        Các thành viên bình đẳng
        
        Huy động nguồn lực hiệu quả
        
        Giám sát đánh giá
  - - - Đây là những người chống đối lại quan điểm của bạn nhưng không nhất thiết là những người trực tiếp ra quyết định chính sách.
    - - Các dạng thể hiện của nhóm bảo thủ, đối lập
      - Mức độ ảnh hưởng của nhóm bảo thủ, đối lập
      - Các chiến thuật giảm nhẹ
- - - - Về bản chất, thông điệp vận động là mục tiêu của quá trình tuyên truyên vận động được cụ thể hóá cho từng nhóm đối tượng nhất định
        
        Mục đích cơ bản của thông điệp là tạo ra hành động, giúp cho đối tượng có nhận thức sâu hơn, đúng đắn hơn về các các vấn đề vận động. Vì vậy thông điệp phải đề xuất được các hành động cụ thể cho đối tượng cần vận động thực hiện.
    - - Các câu hỏi cần trả lời khi xây dựng thông điệp:
        
        Đối tượng nhận thông điệp vận động là ai?
        
        Chúng ta mong muốn đạt được điều gì?
        
        Tại sao chúng ta lại muốn đối tượng làm điêu đó?
        
        Làm thế nào chúng ta đề nghị đối tượng làm như thế nào đế đạt được điều chúng ta mong muốn?
        
        Hành động cụ thể chúng ta mong muốn đối tượng thực hiện là gì?
      - Các yếu tố của một thông điệp tuyên truyền vận động:
        a. Nội dung tuyên truyền vận động
        b. Ngôn ngữ (con chữ và hình ảnh v.v...)
        c. Kênh truyền tải
        d. Người đưa tin hoặc phát ngôn viên
        e. Thời gian/địa điểm phân phát thông điệp
      - Cấu trúc một thông điệp hiệu quả
        
        Lời tuyên bố - Ý tưởng chính của thông điệp.
        
        Bằng chứng - Sự kiện/con số giúp minh họa ý tưởng chính của thông điệp (dễ hiểu, đơn giản).
        
        Ví dụ - Câu chuyện về một con người cụ thể.
        
        Hành động mong muốn - Hành động mà đối tượng cần phải làm sau khi nghe thông điệp.
    - - Tầm quan trọng của thử nghiệm thông điệp:
        Chủ trương xây dựng thông điệp lấy đối tượng tiếp nhận làm trọng tâm đòi hỏi thông điệp cần phải được thử nghiệm trước khi được sử dụng thực tế (Đây là hoạt động cần phải được phân bố thời gian trong lịch hoạt động).
      - Một số câu hỏi sử dụng khi thử nghiệm thông điệp:
        
        Đối với nhóm đối tượng đã xác định, thông điệp có rõ ràng không? Các nhóm khác nhau về nhân khẩu học có hiểu thông điệp khác nhau không?
        
        Đối tượng có tin vào thông điệp không? Thông điệp có đem lại cho họ lợi ích không?
        
        Đối tượng có thích nội dung của thông điệp không? Tại sao?
        
        Thông điệp đưa ra có phù hợp với đặc điểm văn hóá, tâm lý của nhóm đối tượng không?
        
        Số lượng tin tức trong thông điệp có nhiều quá không? Nên điều chỉnh như thế nào để tập trung cao hơn?
        
        Có điều gì trong thông điệp làm mất lòng đối tượng không?
        
        Liệu đối tượng có trao đổi với bạn bè và người thân về thông điệp này không?
        
        Thông điệp có thúc đẩy đối tượng hành động không?
  - - - Phân loại theo thể loại sản phẩm truyền thông:
        1) Nhóm 1: Truyền thông đại chúng (Phương tiện điện tử).
        2) Nhóm 2: Các sự kiện/các cuộc họp (Phương tiện là con người).
        3) Nhóm 3: Các tài liệu/ấn phẩm (Phương tiện là các tài liệu in).
        4) Nhóm 4: Dữ liệu/bằng chứng cho hoạt động vận động (Tài liệu in).
      - Phân loại theo các cấp độ tuyên truyền vận động (TTVĐ):
        1) Nhóm 1: TTVĐ ở cấp độ cá nhân
        2) Nhóm 2: TTVĐ ở cấp độ nhóm
        3) Nhóm 3: TTVĐ ở cấp độ cộng đồng
- - - - Định nghĩa
        
        Một chỉ số là một đơn vị đo lường nhằm xác định tiến độ đang được thực hiện ở mức độ nào hướng tới mục tiêu nào (kết quả mong đợi nào).
        
        Chỉ số cho biết thông tin nào cần thu thập để trả lời các câu hỏi chính về tiến độ thực hiện của một dự án. Các câu hỏi này liên quan đến các tiêu chí khác nhau đo lường các khía cạnh như hiệu suất, hiệu quả, mức độ phù hợp, tác động và tính bền vững
      - Cách xác định chỉ số:
        
        Bước 1: Làm rõ mục tiêu
        
        Bước 2: Xây dựng bộ chỉ số
        
        Bước 3: Đánh giá các chỉ số và chọn ra chỉ số tốt nhất