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PSICOLOGÍA POSITIVA EN LAS ORGANIZACIONES - Coggle Diagram
PSICOLOGÍA POSITIVA EN LAS ORGANIZACIONES
Psicología de las Organizaciones
Estudia el comportamiento humano en el contexto organizacional. Analiza cómo interactúan las personas, los grupos y la estructura organizativa, con el objetivo de mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de los empleados. Se basa en teorías psicológicas aplicadas al entorno laboral.
Individuo en la Organización
El comportamiento individual es clave en el funcionamiento organizacional. Se analizan factores como:
Motivación laboral: cómo se incentiva el rendimiento (Maslow, Herzberg, Vroom).
Satisfacción laboral: vinculada al compromiso y la productividad.
Actitudes y valores personales: influyen en la cultura y el clima.
Autoconocimiento: clave para la autorregulación y la mejora continua.
Grupos y Equipos de Trabajo
Las personas rara vez trabajan solas en una organización. El trabajo grupal implica:
Roles y normas grupales: determinan comportamientos aceptados.
Cohesión del grupo: mejora el rendimiento, pero puede limitar la creatividad si hay conformismo.
Conflictos: inevitables, pero bien gestionados, pueden impulsar mejoras.
Colaboración efectiva: basada en comunicación abierta y objetivos compartidos.
Estructura y Cultura Organizacional
La forma en que se organiza el trabajo y los valores que la guían:
Estructura: define responsabilidades, jerarquías y flujos de comunicación.
Cultura organizacional: conjunto de creencias, valores y prácticas que comparten los miembros.
Clima organizacional: percepción colectiva del ambiente laboral.
Cambio organizacional: fundamental para adaptarse a nuevos retos y contextos.
Liderazgo y Dirección
Liderar no solo es mandar, es guiar e influir:
Estilos de liderazgo: cada uno con ventajas según el contexto.
Liderazgo transformacional: motiva e inspira a través del ejemplo.
Toma de decisiones: debe ser estratégica y participativa.
Comunicación: fundamental para mantener claridad y cohesión.
Psicología del Trabajo y Recursos Humanos
Área aplicada que gestiona el talento humano:
Selección: identificar perfiles adecuados.
Evaluación del desempeño: medición objetiva del rendimiento.
Capacitación: formación continua para el crecimiento.
Prevención de riesgos psicosociales: estrés, burnout y clima negativo.
Innovación y Cambio Organizacional
La capacidad de cambiar es esencial en un entorno competitivo:
Resistencia al cambio: natural en las personas, pero puede gestionarse.
Modelos de cambio: como el de Lewin (descongelar, cambiar, recongelar).
Innovación: fomentar la creatividad, apertura al aprendizaje y mejora continua.
ZUICA BAÑOS MARTÍNEZ
