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Informe aprovisionamiento y gestión de la producción, Caracteristicas -…
Informe aprovisionamiento y gestión
de la producción
Plan de Requerimiento de Materiales MRP.
Calcula las necesidades de Materiales.
Para cumplir con programa de producción minimizando costos y evitando faltantes o excesos
3 Inputs Esenciales
Plan Maestro de Producción MPS
Detalla que productos se fabrican las cantidades y fechas
Lista de Materiales BOM (Bill Of Material)
Desglosa todos los componentes necesarios para producir un elemento
Inventario ACTUAL
Registro de materiales disponibles en el stock y aquellos ya comprometidos
Horizonte Temporal
Periodo Futuro que abraca la planificación de Materiales
Es critico para evitar Faltantes o excesos de inventarios
Dependencias
Lead Times (Tiempo de Entrega)
Complejidad de la Producción
Variabilidad de la demanda
TIPOS
Corto Plaxo
Largo Plazo
Mediano Plazo
Dimensionamiento LOTE a LOTE
Método de gestión de inventario que ordena las compras o producción según cantidades exactas en las necesidades netas sin acumulación de inventario
Ventajas
Reduce Inventario a CERO
Eficiente para productos perecederos o de alta rotación
Adaptables a cambios en la demanda
Desventajas
Costos de producción muy altos
Dependencia critica de provedores
Riesgo de faltantes
Costo
Minimiza costo de mantenimiento de inventario pero se puede aumentar costos de emisión
Plan Maestro de Producción
Documento detallado que traduce los planes estratégicos de la empresa
INDICA
Que productos Fabricar
En que Cantidades
Cuando Producirlos
OBJETIVO
Alinear la Producción con la demanda
Coordina con Proveedores
Sirve como insumo para otros sistemas MRP
Horizonte Temporal
Suele ser de Mediano Plazo entre 3 meses y 1 año
Tamaño Económico de Pedido EOQ
Cantidad optima de pedido que minimiza los costos totales de inventario
Supuestos
Demanda Conocida y constante
Tiempo de Entrega fijo
No hay descuento por cantidad
Reabastecimiento Instantaneo
Sin Stockouts ( Faltantes Permitidos
Limitaciones
No aplica si hay economías de escala
Ignora Variabilidad en demanda
Costos Ocultos
Equilibrando
Costos por Ordenar
Costo de Mantener inventario
Caracteristicas
Cantidad de Pedido
Es exactamente igual a los requerimientos del periodo
Inventario Resultante
Cero, no sobra
Flexibilidad
Ideal para demandas variables o productos personalizados