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Introducción y Evaluación - Coggle Diagram
Introducción y Evaluación
Introducción
Esta fase consiste en:
Iniciar los estudios preparatorios necesarios y manejar los aspectos técnicos, contractuales y financieros.
Las ideas de proyectos pertinentes se desarrollan en planes de proyectos.
Poner énfasis en la factibilidad y la sostenibilidad/calidad de la intervención propuesta.
Estudios realizados durante las etapas de preparación del ciclo del proyecto.
¿Qué es una evaluación ex ante?
Se debe producir un Marco Lógico detallado con:
Indicadores
Calendarios de actividades
Recursos de ejecución
Sirve para colectar datos, efectuar análisis para definir objetivos que puedan alcanzarse.
Evaluación
Consiste en:
Se trata de terminar la pertinencia de los objetivos y su grado de realización la eficacidad, la eficiencia, el impacto y la sostenibilidad.
Una evaluación proporciona información fiable y útil que permite integrar las enseñanzas de los mecanismos de toma de decisiones tanto de los países asociados como de los donantes
Evaluación
ex ante.
Se refiere a estudios durante las fases preparatorias del ciclo del proyecto
(estudios de prefactibilidad y estudio de factibilidad).
Las evaluaciones pueden efectuarse:
Evaluaciones intermediarias, suelen realizarse cuando el proyecto está en curso para examinar los progresos y proponer adaptaciones del diseño del proyecto durante el período restante de la ejecución
Al final del proyecto para documentar los recursos utilizados, los resultados y los progresos con respecto a los objetivos. Sirve para sacar lecciones del proyecto que puede utilizarse para mejorar los diseños de los futuros proyectos.
Unos años después de la ejecución (evaluación ex post) para concentrarse en el
impacto.
Introducción
El Marco Lógico.
Tareas principales
Para un proyecto individual, la Instrucción supone en general tareas comparables a
las tareas de la fase de Identificación.
El diseño del proyecto debe ser evaluado y mejorado, y se decide preparar
o no una propuesta de financiación.
Criterios de Instrucción del Proyecto
Al evaluar la calidad del diseño de un proyecto al final de la fase de instrucción, se debe comprobar la pertinencia, la factibilidad y la sostenibilidad potencial del proyecto.
Financiación
El comité apropiado completa y considera la Propuesta de Financiación y decide financiar o no el proyecto.
Basándose en los estudios previos y las discusiones ulteriores, se prepara la versión final de la Propuesta de Financiación.
Ejecución, incluso Seguimiento e Informes
La puesta en marcha de un proyecto puede iniciarse una vez que se ha realizado la planificación correspondiente y se ha asegurado la financiación necesaria.
La ejecución de los proyectos y programas suele durar varios años. El gestor operativo es responsable de la ejecución.
Seguimiento: El gestor operativo se encarga de establecer los controles suficientes del proyecto para garantizar que vaya por buen camino hacia la realización de sus objetivos.
Evaluación
Estructura de un Informe de Evaluación
Resumen
Debe centrarse en los pun tos analíticos más importantes, indicar las mayores conclusiones, las lecciones adquiridas y las recomendaciones específicas.
Texto principal
El texto principal debe empezar con una introducción que describa el proyecto o el programa que se evalúa y los objetivos de la evaluación.
Conclusiones y Recomendaciones
Las Recomendaciones deben ser realistas operativas y pragmáticas en lo posible.
Anexos
Términos de referencia de la evaluación
Plan del sitio del proyecto, si resulta necesario
Lista de personas/organizaciones consultadas
Literatura y documentación
Otros anexos técnicos como análisis y estadísticas.