Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Suunnittelu projekti - Coggle Diagram

- - - - Menetelmää käytetään nykyään laajasti Japanissa. Sitä pidetään tehokkaana ongelman analysointi- ja myös ratkaisumenetelmänä.
      - TT-Menetelmä
        
        tosiasioiden kerääminen ja sanallinen kuvaaminen
        
        kerätyn aineiston ryhmittely,
        
        kaavion tekeminen
        
        kaavion suullinen tai kirjallinen selittäminen.
        
        Esimerkiksi uuden kuntolaitteen kehittämisessä tosiasioita ovat:
        “Uusi hyvä kuntolaite on ergonomisesti suunniteltu”
        “Kuntolaitteen on oltava kestävä”
        ”Kuntoiluvälineet vaativat säilytystilan”
        “Tehoa ja energian kulutusta on voitava mitata”
  - - - Tunnusomaista on, että melko monimutkaisetkin yhteydet yhtäkkiä kirkastuvat.
      - Ratkaisuidea tai idean siemen juolahtaa mieleen tavalla, jota ei pysty täsmällisesti jälkikäteen kuvaamaan.
    - - Niissä tietoisesti analysoidaan ja yhdistetään erilaisia ideoita ja näin läpikäydään tietty ajatusketju.
      - – Apuvälineenä voidaan käyttää esimerkiksi kaavioita. Diskursiivinen menetelmä ei ole intuitiivisen menetelmän vastakohta, sillä siinä usein ratkaistaan yksityiskohtia intuitiivisesti.
      - Koko ongelma kuitenkin pyritään ratkaisemaan systemaattisesti pienin askelin ja määrätyssä järjestyksessä
      - Aiemmin käsitelty sytemaattinen menetelmä perustui tähän
    - - Aivoriihi
        
        Sen on kehittänyt Alex P. Osborn 1950- luvulla.
        
        tunnetuin ideointimenetelmä
        
        Ryhmän suuruus tulisi olla 5...10 henkilöä, joiden kokemuspohja on erilainen
      - • Gordonin aivoriihi
        
        Alkukeskustelu: -lasten ajanviete, -avaaminen yleensä, -liikunnan merkitys ihmiselle
        
        Tuote: Uusi Peli, Säilykerasian avaaja, Lenkkeilykengät
        
        Alkukeskustelujen jälkeen puheenjohtaja kertoo varsinaisen käsiteltävän asian ryhmän jäsenille, joita voidaan myös tässä vaiheessa täydentää uusilla henkilöillä. Ideointi jatkuu tavanomaisen aivoriihen tapaan
      - • Kirjallinen aivoriihi 635
        
        Kirjallista aivoriihtä kutsutaan myös hiljaiseksi aivoriiheksi.
        
        Kirjallisen aivoriihen numerolyhennys 635 tulee sen ideointiperiaatteesta
        
        Kuusi ihmistä kokoontuu ratkomaan ongelmaa. Jokainen kirjoittaa paperille kolme ratkaisua viiden minuutin aikana
        
        Tämän jälkeen kierrätetään papereita antamalla ne naapureille ja
        sama toistuu. Papereilla jo olevista ideoista saadaan virikkeitä
        jatkoideoiksi.
        
        Menetelmän hyvät puolet ovat kritiikin mahdottomuus ideointivaiheessa ja mahdollisuus selventää ideoita kuvien avulla. Sen sijaan tunnelmasta ei tule erityisen vapautunutta eikä todella villejä deoita synny
        
        Menetelmä saattaa myös herättää itsekritiikin, koska kukin tietää, että vähän ajan kuluttua toiset lukevat, mitä ideoita kukin on kirjoittanut
      - • Muuntelumenetelmä
        
        Muuntelumenetelmä on hyvin vanha menetelmä, jota useat ihmiset käyttävät ajattelematta sitä miksikään järjestelmälliseksi menetelmäksi.
        
        Se soveltuu erityisesti olemassa olevan tuotteen tai idean
        parantamiseen.
        
        Muuntelumenetelmässä pyritään saamaan ideavirikkeitä miettimällä, mikä muu on ko. tuotteen tai idean kanssa samantapaista tai voitaisiinko toivottu tulos aikaansaada tekemällä päinvastaisesti kuin on ajateltu tai miten ongelma ratkaistaisiin, jos toiminnat pannaan toiseen järjestykseen; tai voitaisiinko toimintoja yhdistää tai jakaa useammaksi osatoiminnaksi, jne
      - • Synektiikka
      - • Tuplatiimi
        
        • Ideointiryhmän sopivakoko on 6–12 henkilöä.
        • Yksi istunto vie kahdesta kolmeen tuntia.
        • Tuplatiimissä työmenetelmään perehtynyt henkilö toimii ohjaajana. Hän osallistuu ideointiin ja huolehtii kokouksen teknisestä kulusta. Sihteeriä ei menetelmässä käytetä. Pääosa työskentelystä tapahtuun työpareina.
        • Kokous jakaantuu kolmeen vaiheeseen
        • ongelmakohteen jäsennys eli analyysi, ideoiden tuottaminen, ja ratkaisumallin rakentaminen (AIR).
        
        OPERA
        -omat ajatukset
        -Parin ajatukset
        -Esittely
        -Allekkain ryhmittely
      - • Tuumatalkoot
      - Ergonomia
      - Modulaarisuus
- - - - Mistä haasteessa on oikeastaan kysymys
        
        Liittyykö siihen toivomuksia ja odotuksia, joita ei erikseen sanota
        
        Ovatko annetut vaatimukset oikeita
        
        Mitkä tiet ovat kehittelylle avoimia
        
        Mihin tarkoitukseen ratkaisun pitää olla sopiva
        
        Mitä ominaisuuksia sillä pitää olla
        
        1 more item...
  - - - Projektiryhmän jäsenen tehtävät
        • osallistua projektisuunnitelman laatimiseen ainakin oman työnsä osalta
        • huolehtia omista tehtävistään laadullisesti hyvin niin nopeasti kuin mahdollista
        • raportoida työn edistymisestä pp:lle
        • dokumentoida työnsä tulokset
        • noudattaa päätettyjä teknisiä standardeja
        • kehittää omaa ammattitaitoaan ja työmenetelmiä
    - - • päättää projektin aloittamisesta, keskeyttämisestä ja päättämisestä
        • nimeää projektin johtoryhmän
        • vastaa viimekädessä, että projektilla on käytettävissä tarvittavat resurssit
        • ratkaisee mahdolliset projekti- ja linjaorganisaation väliset kiistat
    - - • määrittää projektin ajalliset, tekniset ja kustannukselliset
        tavoitteet
        • nimetä projektipäällikkö: paras valinta on henkilö, jolla on
        kokemusta, toimialaosaamista ja tunneälyä
        • hyväksyä projektipäällikön laatima projektisuunnitelma
        • antaa projektille sen tarvitsemat resurssit
        • tehdä projektin kannalta keskeiset päätökset
        • hyväksyä projektin tulos
        • päättää projektin lopettamisesta