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LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION - Coggle Diagram
LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
1932
Humanista
Se enfoca en el bienestar del trabajador, la motivación, la comunicación y el trabajo en equipo.
El rendimiento está influido por los factores sociales y emocionales.
1947
Matemática (1947-1954)
Utiliza modelos cuantitativos y técnicas estadísticas para la toma de decisiones.
Decisiones fundamentales
Programadas
No Programadas
Estructuralista
Integra diversos enfoques y destaca la interdependencia entre los elementos de la organización.
Busca Consolidar
Gerencial
Corporativo
Técnico
1903
Científica
Se enfoca en la eficiencia del trabajo operario mediante la estandarización y estudio de tiempos y movimientos.
Producción en serie
Calidad Total
Garantizar la calidad absoluta en los procesos de la empresa
Busca la mejora continua mediante la satisfacción del cliente y el trabajo en equipo.
Administración del Cambio
Gestión de procesos de cambio en las organizaciones.
Facilita la adaptación organizacional frente a transformaciones internas o externas.
El cambio es inevitable.
Propone enfoques sistemáticos, estratégias.
1916
Clásica
Propone una estructura organizacional jerárquica y principios universales para administrar.
Creación de departamentos para la organización
1940
Burocrática
Basa la organización en normas y procedimientos formales para garantizar el orden y la eficiencia.
División de tareas para evitar error
Administración basada en Valores
Dirige la organización en torno a principios éticos y culturales compartidos.
Incorpora valores éticos y responsabilidad social en la toma de decisiones y practicas de gestión.
Desarrollo Organizacional
Se enfoca en el cambio planificado para mejorar la salud organizacional.
Mejora del trabajador y sus condiciones de trabajo
Ambiente
Puesto
Capacitación técnica
Entorno
Administración del Conocimiento
Gestiona y comparte el conocimiento dentro de la organización.
Intercambio de conocimiento
Aprendizaje organizacional
Administración basada en Evidencia
Enfatiza en la toma de decisiones y prácticas basadas en datos y resultados comprobables (evidencia científica).
SIGLO XXI
SIGLO XX
1980
Contingencial
Afirma que no hay una única forma de administrar, todo depende del contexto.
La empresa es un sistema ABIERTO, interactua constantemente con su entorno. Por ende, las decisiones son CIRCUNSTANCIALES.
Entorno:
Impredecible
Subjetivo
Cambiante
1950
Comportamiento
Estudia el comportamiento humano dentro de las organizaciones para mejorar el rendimiento.
X Y (1950-1960)
Teoría de McGregor que plantea dos estilos de dirección: autoritaria (X) y participativa (Y).
Nunca se es X o Y de manera CONSTANTE. En algún punto somos más de uno y menos del otro.
1954
Neoclásica
Retoma principios clásicos con un enfoque más flexible y práctico.
Alinea los objetivos de la empresa con los objetivos de los trabajadores.
1951
Sistemas
Considera la organización como un sistema abierto que interactúa con su entorno.
Compuesta por subsistemas
Sociales informales
Jerarquicos formales