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PROCESO ADMINISTRACION 4ta ETAPA - Coggle Diagram
PROCESO ADMINISTRACION 4ta ETAPA
CONTROL
medición y corrección del desempeño, a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos
IMPORTANCIA
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente
CARACTERISTICAS DEL CONTROL
Reflejar la naturaleza de la estructura organizacional
Es decir el control debe ajustarse a las necesidades de la empres y tipo de actividad
Oportunidad
Antes que suceda una falla de control
FACTORES
A) Cantidad
B) Tiempo
C) Costo
D) Calidad
PRINCIPIOS
Equilibrio
objetivos
Oportunidad
de las Desviaciones
Costeabilidad
De excepción
De la función controlada
ETAPAS DE CONTROL
CONTROL
ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
MEDICIÓN DE RESULTADOS
CORRECCIÓN
RETROALIMENTACIÓN
CONTROL
ESTANDARES
Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón con base en la cual se efectúa el control
TIPOS DE ESTANDAR
ESTADÍSTICOS
Históricos
FIJADOS POR APRECIACIÓN
Juicios de valor
TÉCNICAMENTE ELABORADOS
Estudios objetivos y cuantitativos
MEDICION DE RESULTADOS
Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo a los estándares
Es determinar las diferencias entre lo planeado y lo ejecutado.
Es comparar los resultados con los estándares y detectar las desviaciones
CORRECCION
La utilidad concreta y tangible del control esta en la acción correctiva.
El establecimiento de las medidas correctivas da lugar a la retroalimentación
RETROALIMENTACION
Las medidas correctivas y/o la información obtenida se ajusta la sistema administrativo al correr del tiempo
CONTROL POR AREA FUNCIONALES
CONTROL DE PRODUCCIÓN
CONTROL DE MERCADOTECNIA
CONTROL DE FINANZAS
CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
HERRAMIENTAS DE CONTROL
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
REPORTES E INFORMES
FORMATOS