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Equipos y Empowerment de la toma de desiciones - Coggle Diagram
Equipos y Empowerment de la toma de desiciones
Grupos
Conjunto de dos o más personas con identidad compartida que pretenden solventar problemas o situaciones en común.
Ej: La comunidad de San Luis se organizan para solventar la problemática del acceso al agua potable.
Características
Interdependencia: dependen unos de otros para alcanzar las metas y objetivos que se desean.
Roles: Funciones de cada una de las personas
Ej: Líderes, coordinadores, etc
Normas: Reglas establecidas
Ej: Respetar la hora de almuerxo establecida por la empresa
Identidad: Sentido de pertenencia
Ej: Uso de gafete y uniformes establecidos por la organización
Ej: Equipo de desarrollo de proyectos de una empresa
Tipos de grupos
3 Formales: Formados y estructurados por la empresa
Ej: Departamento de abarrotes, protección de activos, perecederos, etc
2 Informales
surgen de manera espontánea
necesidades sociales e intereses comunes
Ejemplo:
Cuando se discuten ideas, opiniones o puntos de vista en forma grupal
1 Equipos
Metas especificas
Responsabilidad colectiva e individual
Ejemplo:
Cuando se realiza el lanzamiento de un servicio o producto de una empresa
Estructuras
Roles
Ambiegúedad y claridad de los equipos
Normas
Políticas establecidas por la organización (confidencialidad y respeto)
Status
Jerarquías formal/informal
Cohesión
Metas compartidas alcanzadas
Equipo de intervención
Grupo de profesionales multidisciplinarios que se encarga de diseñar e implementar proyectos sociales
Ej:
Equipo en un albergue para personas en situación de calle por consumo de sustancias psicoactivas
Etapas de desarrollo de un grupo
Modelo de Truckman ampliado
1- Formación
Roles y objetivos
Se basa en la primer reunión para realizar una agenda clara de lo que se desea desarrollar
2- Conflicto
Disputas por liderazgo
Se desarrollan por la diferencia de opiniones en el equipo
Mediador: Neutral
3- Normalización
Se establecen las normas y acuerdos
Se debe de establecer los plazos de tiempo que se desea alcanzar las metas y objetivos establecidos previamente
4- Desempeño
Productividad realizada
Establecimiento de plazos de tiempo
5- Disolución
Logros
Es fundamental conocer las diferencias entre:
Eficiencia
Recursos vs resultados
Horas de trabajo en el proyecto
Se utiliza el diagrama de Gantt para mejorar el tiempo invertido
Se centra en el proceso
Hacer las cosas de una manera adecuada y bien realizadas
Eficacia
Cumplimiento de objetivos
aumento de venta
Se centra en los resultados
Se basa en hacer las cosas de forma correcta
Definición de equipos
Conjunto de dos o más personas con habilidades complementarias que se enfocan en lograr las metas establecidas
Tipos:
Funcionales
Son personas especializadas en un área en específico
Equipo de finanzas/Recursos Humanos
Multidisciplionarios
Realizan dos o más procesos
Para lanzar un artículo nuevo: se debe realizar el diseño, ingeniería y estrategias de marketing
Autodirigidos
No tiene gerentes jerarquicos establecidos
Virtuales
Se trabaja por medio de plataformas como zoom, teams, etc
Además, los equipos eficaces se desarrollan cuando un grupo de individuos combinan habilidades capacidades, destrezas, conocimiento para alcanzar los objetivos establecidos
Se desarrollan principalmente cuando:
Se prioriza el bien del equipo y hay una alta colaboración
Se centra el alcanzar los resultados deseados
Facilidad de adaptación a situaciones complejas
Se debe tener claro la misión y valores de la empresa
Asignar las responsabilidades y roles de cada persona
Desarrollar la comunicación inclusiva
Transparencia
Capacitaciones continuas
Evaluaciones de manera periódica con enfoque Social
Gerente Social
Teoría del cambio: toma de decisiones sobre impactos definitdos
Metodologías participativas
Tecnología Social
Empowerment
Se encarga de delegar autoridad en la toma de decisiones dentro de los límites previamente establecidos.
Se promueve la autonomía
Se identifican las necesidades y se buscan posibles soluciones
Redistribuye el poder
Se centra en dinámicas de dependencia y desarrolla liderazgos
Sostenibilidad
Se mantienen los logros pese a que se terminen las intervenciones