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Teorías de la Administración - Coggle Diagram
Teorías de la Administración
Teoría Científica – Frederick Taylor (1903)
Enfoque: Eficiencia y productividad operativa.
Principio clave: Estudio de tiempos y movimientos.
Aplicación: Dividir tareas, especialización del trabajo.
Frase clave: “Administración científica del trabajo”.
Teoría Matemática (1947–1954)
Enfoque: Cuantitativo.
Herramientas: Estadísticas, modelos matemáticos, simulación.
Aporte: Base para la investigación de operaciones.
10. Teoría X/Y – Douglas McGregor (1950s-60s)
Teoría X: El empleado evita el trabajo, necesita control.
Teoría Y: El empleado es creativo y busca autorrealizarse.
Importancia: Liderazgo y estilos de dirección.
Teoría Clásica – Henri Fayol (1916)
Enfoque: Organización formal y funciones administrativas.
Aportes: 14 principios (disciplina, orden, jerarquía, etc.).
Funciones: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar.
Frase clave: “Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar”.
Teoría de las Relaciones Humanas – Elton Mayo (1932)
Enfoque: Factores psicológicos y sociales en el trabajo.
Experimento clave: Hawthorne (importancia del ambiente y la atención al empleado).
Aporte: Base de los recursos humanos y la motivación.
Enfoque: Racionalidad legal, reglas y estructura jerárquica.
Características: Formalidad, normas claras, profesionalismo.
Aplicación: Organizaciones públicas y grandes empresas.
Teoría Estructuralista – James Burnham (1947)
Enfoque: Integración de teorías anteriores.
Mirada: La empresa como parte de un sistema social más amplio.
Teoría del Comportamiento – Maslow (1950)
Enfoque: Necesidades humanas.
Aporte: Pirámide de necesidades (básicas a autorrealización).
Aplicación: Motivación laboral y clima organizacional.
Teoría de Sistemas – Von Bertalanffy (1951)
Enfoque: Visión holística, empresa como sistema abierto.
Elementos: Entradas, procesos, salidas, retroalimentación.
Importancia: Adaptación y relaciones con el entorno.
Teoría Neoclásica – Peter Drucker (1954)
Enfoque: En los resultados y objetivos.
Concepto clave: Administración por Objetivos (APO).
Aporte: Reforzó la eficacia organizacional.
)
Teoría Contingencial – Woodward y Fiedler (1980)
Enfoque: No hay una única forma de administrar.
Claves: Tipo de tecnología, entorno, cultura organizacional.
Teoría del Desarrollo Organizacional
Enfoque: Cambio planificado, clima organizacional.
Aplicación: Talleres, coaching, mejora del trabajo en equipo.
Administración Basada en Evidencia – Pfeffer y Sutton
Idea central: Decisiones con base en datos reales.
Aporte: Uso de evidencia científica para gestionar.
Teoría del Conocimiento – Nonaka y Takeuchi
Enfoque: El conocimiento como activo estratégico.
Diferencia: Conocimiento tácito (experiencia) y explícito (documentado).
Herramientas: Gestión del conocimiento, bases de datos.