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prioirites approches et engagements du csps - Coggle Diagram
prioirites approches et engagements du csps
engagement
Les différentes gradations de l’engagement en SPS
La coordination SPS peut être un simple emploi, mais elle prend tout son sens quand elle est exercée avec engagement et conviction.
L’idéal est de trouver un équilibre entre l’engagement et la réalité du terrain, pour être efficace sans être rejeté.
Où se situe le bon équilibre pour un CSPS ?
Le bon CSPS doit trouver un juste milieu entre engagement et pragmatisme. Il ne doit ni être trop laxiste, ni trop intransigeant, au risque de perdre son efficacité sur le terrain.
L’idéal ? Un CSPS "pragmatique engagé"
Il se situe entre le CSPS pragmatique et le CSPS militant
Pourquoi ce positionnement est optimal ?
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Comment un CSPS peut-il atteindre cet équilibre ?
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On peut classer l’engagement en plusieurs niveaux
approches
préventive, avec intervention
pragmatique
Cherche des solutions pour concilier sécurité et réalité du chantier.
concilier équilibre entre exigences et contraintes économiques.
Minimale
Fait le minimum requis, sans chercher à influencer les pratiques.
attentions aux concessions sur la sécurité et au risque de "laisser faire".
il est ambassadeur des salariés
vision :Protéger les travailleurs
règlementaire
Voit la coordination SPS comme une simple application des textes.
en évitant de s'impliquer pénalement
et pratiquant le transfert de responsabilité
il est Un ambassadeur de la loi
vision: Faire respecter la loi
relationnelle
optimale
Défend la prévention, mais sans aller au conflit frontal acertive
Considère la prévention comme une mission essentielle.
Défense absolue de la sécurité.
Cherche à changer les mentalités des intervenants sur la sécurité.
N’hésite pas à imposer des solutions difficiles si nécessaire.
Assertivité = Je m’exprime avec confiance et respect des autres.
ferme voir intransigeante
Voit son rôle comme un combat permanent.
attention
Peut se heurter à un rejet total de la part des acteurs du projet.
: Peut être en conflit avec certains acteurs (MOA, entreprises).
Peut être perçu comme rigide, autoritaire, ou difficile à gérer sur un chantier.
Fermeté (m^me si elle es bien veillante) = Je tiens ma position, sans forcément chercher à dialoguer.
Capacité à tenir une position avec constance,
exemple: « Je vous rappelle que cette obligation est réglementaire, je ne peux pas y déroger. »
intransigeance = Je refuse tout compromis, toute concession,
même si cela bloque l’échange.et quitte à entrer en opposition systématique.
aucune ouverture au dialogue, même si cela nuit à la coopération.
exemple: « C’est comme ça, point. Vous devez appliquer ça immédiatement sans discuter. »
absente ou faible
Faiblesse = Je me tais ou je me plie, parfois au détriment de la mission.. posture passive
Difficulté à s’affirmer, tendance à s’effacer ou céder, même si l’on sait que c’est inadapté.
Peu de conflits de position mais beaucoup de risques
il représente ou non, est ou non ambassadeur
commerciale
Voit la coordination SPS comme un service commercial
au service des intérêt du client
quitte à fermer les yeux sur la règlementation ou a accepter facilement les compromis
attention il peut engager la responsabilité pénale du maitre d'ouvrage, la sienne et celle de sa société
le client est roi mais il doit jouer le jeu
quitte à jouer le gendarme contre les entreprises
il est ambassadeur du client
vision: Satisfaire le client
Organisationnelle
voit la coordination SPS comme une obéissance totale a son entreprise son directeur ou ses managers
fait de représenter son entreprise, d’appliquer ses méthodes ou politiques internes.
il est ambassadeur de son entreprise
vision: Porter les valeurs e ou les intérêts de sa structure
en pratique, chaque coordinateur "penche" souvent vers l'une ou plusieurs de ces logiques selon sa formation, sa culture d’entreprise, son vécu ou le contexte du chantier.
Priorités
À qui le coordonnateur SPS devrait -il rendre des comptes en priorité ?
dans la pratique, les obligations des csps sont encadrées par des rapports hiérarchiques et légaux qui nécessitent une certaine priorisation.
Voici un classement par ordre d'importance des responsabilités du CSPS :
Responsabilité pénale (Législation et justice)
Priorité absolue
Pourquoi ?
C'est la plus engageante car elle découle du Code du Travail (qui définit la mission) et du Code Pénal.
Le CSPS doit donc rendre des comptes en premier lieu à la justice , car
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Responsabilité contractuelle (Maître d’ouvrage) – Cadre de son intervention
deuxième Priorité
Pourquoi ?
Le coordonnateur SPS est missionné par le maître d’ouvrage (MOA), qui attend de lui une prestation conforme à la réglementation et aux engagements du contrat (qui définit l'exercice de la mission)
il doit respecter ses obligations contractuelles ,notamment les moyens et l'autorité mis à sa sa disposition pour exercer la mission
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Mais , si le MOA lui impose des décisions contraires à la loi et à la sécurité, il doit refuser et faire prévaloir sa responsabilité pénale.
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Responsabilité vis-à-vis de son employeur (contrat de travail)
Pourquoi ?
Si le CSPS est salarié il a des obligations contractuelles vis-à-vis de son employeur.
Il doit respecter les directives internes et les exigences de l’entreprise qui l’emploie.
Mais si son employeur lui impose des choix contraires à la loi et à la sécurité, il doit refuser et faire prévaloir sa responsabilité pénale.
Un CSPS doit savoir dire NON à son employeur si cela met en danger les travailleurs ou l’expose à des poursuites pénales
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ainsi que la responsabilité du coordonnateur
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Responsabilité morale (protection des travailleurs)
Pourquoi ?
Même si elle n’est pas inscrite dans la loi comme une responsabilité "officielle", un bon coordonnateur SPS a une obligation morale de protéger les travailleurs.
Il doit être un préventeur actif, en sensibilisant les entreprises et les intervenants sur les dangers et en anticipant les risques.
Une vision humaine et éthique de son rôle est essentielle, car derrière chaque chantier, il y a des vies en jeu.
Un CSPS efficace ne se contente pas d’appliquer la réglementation, il doit aussi avoir une conscience professionnelle forte et une véritable vision préventive.
Quelle vision un bon CSPS doit-il avoir ?
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Un bon équilibre : "La morale au service de la réglementation"
Vision idéale : Placer la responsabilité morale en premier comme moteur de l’action.
Vision réaliste : S’appuyer sur la législation et les obligations contractuelles comme outils pour imposer la prévention.
Vision efficace : Travailler dans une approche pédagogique pour embarquer le maître d’ouvrage et les entreprises dans une dynamique de sécurité proactive.