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Teorias De La Administracion - Coggle Diagram
Teorias De La Administracion
Teoría Científica (Frederick Taylor) Finales del siglo XIX e inicios del XX
Uso de estudios de tiempos y movimientos.
Críticas: Trata al trabajador como máquina; deshumanización del trabajo
Enfoque: Eficiencia en el trabajo
Ventajas: Aumenta la productividad y eficiencia
Aportes:
Pago por rendimiento (sistema de incentivos)
Estudio de tiempos y movimientos
División del trabajo y especialización
Teoría Humanista (Elton Mayo) Años 1930–1950 (Experimentos de Hawthorne)
Enfoque: Relaciones humanas y motivación
Inicia estudios de clima organizacional y comunicación.
Aportes
Importancia de la moral y el clima organizacional
Influencia del liderazgo y la comunicación
Trabajo en equipo
Ventajas: Reconoce el valor del trabajador
Críticas: A veces idealiza al grupo y descuida los objetivos organizacionales
Teoría Estructuralista (Max Weber) Mediados del siglo XX
Enfoque: Estructura formal y burocracia
Combina aspectos formales e informales de la organización.
Aportes:
Tipos de autoridad (tradicional, carismática, legal-racional)
Burocracia como forma ideal de organización
Jerarquía clara, reglas y procedimientos
Ventajas: Claridad en roles y responsabilidades
Críticas: Rigidez, exceso de formalismo, lentitud para adaptarse
Teoría del Comportamiento (Herbert Simon) Años 1950–1970
Analiza la conducta del individuo en la organización.
Enfatiza la toma de decisiones y estilos de liderazgo.
Ventajas: Considera factores psicológicos y sociales.
Enfoque: Comportamiento individual y grupal
Críticas: Puede ser difícil de aplicar en estructuras rígidas
Aportes:
Teoría X y Y (McGregor)
Toma de decisiones racional (Simon)
Motivación, liderazgo, comunicación efectiva
Teoría de Sistemas (Ludwig von Bertalanffy) Desde los años 1950
Enfoque: Organización como sistema abierto
Interrelación de todas sus partes.
Adaptabilidad al entorno y flujo constante de información.
Aportes:
Subsistemas interrelacionados (producción, recursos humanos, etc.)
Retroalimentación, sinergia y adaptación
Ventajas: Visión integral y flexible
Críticas: Complejidad en el análisis y aplicación
Teoría Contingencial (Joan Woodward, Lawrence & Lorsch) A partir de los años 1960
La estructura se ajusta a las circunstancias.
Enfoque: Adaptabilidad a las condiciones del entorno
Aportes:
No hay una única manera de administrar.
La mejor forma depende de variables internas y externas (tecnología, ambiente, tamaño)
Ventajas: Alta capacidad de adaptación
Críticas: Falta de principios universales puede causar ambigüedad
Teoría Clásica (Henri Fayol) Inicios del siglo XX
Define funciones administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Aportes:
14 principios de administración (disciplina, unidad de mando, equidad, etc.)
Funciones administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Enfoque: Estructura organizacional y funciones administrativas
Ventajas: Brinda orden y estructura a la organización
Críticas: Ignora al factor humano y la dinámica del entorno