Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление рисками проекта - Coggle Diagram
Управление рисками проекта
Основные понятия
Риск
Проблема, которая ещё не возникла
Характеристики
Причина
Симптомы
Последствия
Воздействие
Вероятность + последствия
Категории
Известные неизвестные
Неизвестные неизвестные
Планирование управления рисками
Источники данных
Отношение к рискам в организации
План управления проектом
Стандарты и шаблоны
Содержание проекта
Элементы плана
Роли и ответственность
Подходы и инструменты
Ресурсы и стоимость
Сроки и частота процессов
Категории рисков
Шкалы: вероятность, воздействие, близость
Идентификация рисков
Источники
База знаний
Открытые данные, форумы
Допущения проекта
Методы
Опрос экспертов
Мозговой штурм
Метод Дельфи
Карточки Кроуфорда
Примеры рисков
Бозм
Дефицит кадров
Нереальные сроки
Демарко
Планирование
Текучесть
Качественный анализ
Задачи
Оценка вероятности
Оценка последствий
Ранг: вероятность × воздействие
Близость наступления
Качество информации
Инструменты
Шкалы (3 уровня)
Матрица вероятность-воздействие
Количественный анализ
Методы
Анализ чувствительности
Моделирование
Дерево решений
Реагирование на риски
Требования
Эффективность
Реалистичность
Согласование с участниками
Методы
Уклонение
Передача
Снижение
Принятие
Главные риски ПО
Список
Нечёткие/меняющиеся требования
Недостаток ресурсов/опыта
Слабое взаимодействие с заказчиком
Неполное планирование
Ошибки оценок
Реагирование
Требования
Итерации
Резервы
Ресурсы
Консультанты
Обучение
Заказчик
Прототипы
Поставки
Планирование
Управление для снижения рисков
Фокус на ключевые требования
Архитектурные риски
Исследование → Реализация
Мониторинг и контроль
Пересмотр рисков
Аудит эффективности
Анализ трендов/отклонений