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MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS EN LA UNAB 
NO. 1
ENTRADAS
Mapa de procesos institucionales Tesis de grados "Descripción de funciones" Resoluciones y documentos institucionales Estructura actual y su fundamentación
ACTIVIDADES
- Capacitación equipo proyecto en Gestion por competencias
- Actualización de la Estructura Organizacional
- Validar estructura sistémica
- Diseño mapa de procesos
RESULTADOS
Organigrama con enfoque sistémico Definición de cargos Manual de cargos (Responsabilidades, funciones, nivel de autoridad)
NO. 2
ENTRADAS
Referente Estratégico: Misión, Visión, PEI, valores, Plan de desarrollo, políticas.
Estructura organizacional
ACTIVIDADES
- Definición de las competencias institucionales
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NO. 3
ENTRADAS
Estructura organizacional valida y tipificada Criterios para tipificacion de cargos
Procesos
Criterios para definición de competencias
Manual de cargos
ACTIVIDAD
- Definición de competencias transversales y específicas
RESULTADOS
Diccionario de competencias transversales y especificas
Manual de cargos por competencias
Modelo de gestión humana por competencias
NO. 4
ENTRADAS
Instrumentos para valoración por competencias Políticas y criterios de dirección para la implementacion del modelo
ACTIVIDADES
- Valoración cargos vs personas
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NO. 5
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ACTIVIDAD
- Diseño y ejecución de un Plan de ajuste: Plan de capacitación Plan de acompañamiento hacia las competencias deseadas Plan de mejora
- Mejora de los procesos de gestión del talento humano: Modelo Competencias
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NO. 6
ENTRADAS
Análisis de brechas de competencias entre el cargo y la persona
Diccionario de competencias
Modelo de selección, capacitación, promoción y evaluación por competencias y evaluación del desempeño.
ACTIVIDADES
- Diseño de instrumentos para Evaluacion de desempeño
- Definicion de indicadores para evaluacion de desempeño
- Validacion del modelo (prueba piloto)
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