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國際運籌管理期末第六章重點, ＊內外部分析採取SWOT分析, ＊低成本與差異化是對顧客的價值，進而有競爭優勢, ＊在其中含有控制風險 -…
國際運籌管理期末第六章重點
帶動產業競爭的五力分析
替代產品的威脅力(Substitutes)
包含技術面與價格
供應商的議價力(Suppliers)
包含存貨管理
潛在進入者威脅力(Potential Entrants)
包含技術面與資金面
購買者談判力(Buyers)
包含市場型態、價格、品質
產業內既有廠商間的競爭力(Industry Competitors)
包含時間、成本、品質、數量
全球市場及策略的四大特色
全球競爭縮短產品生命週期
傳統組織架構與商業模型經常變動
標準化降低複雜性
全球化帶來更多波動性
SCM與Logistic策略目標
成本最小化
投資最小化
顧客服務最大化
物流SCM規劃的層級
戰術Tactics
操作性Operational
策略性Strategic
供應鏈風險管理(SCM Risk Management)
過程風險
供應風險
需求風險
不同供應鏈策略
有效性供應鏈(Efficient Supply Chain)
供應到庫存(Supply-to-Stock)
經濟購買量
成品庫存(Finished Goods Inventories)
批次訂單
連續生產性產品
大尺寸運送
反應性供應鏈(Responsive Supply Chain)
依單生產、供應
產能過剩(Excess Capacity)
對市場需求做出快速反應
前置/交貨時間短
柔軟性生產過程
高價運輸
單一訂單處理
策略規劃流程(MVV與策略)
有了願景(VIsion)
產生中長期經營目標
(包含使命Mission與理念Value)
進行差異分析(現況、顧客需求、顧客滿意)
三項分析後產出可行策略
制定短期目標、行動計劃並執行
(找出包含在內的競爭挑戰及限制條件)
分析內部Internal的強處Strength弱點Weakness
(資源、產品、核心技術、績效)
分析外部External的機會Opportunity威脅Threat(大環境、市場)
＊內外部分析採取SWOT分析
＊低成本與差異化是對顧客的價值，進而有競爭優勢
＊在其中含有控制風險