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Le fusioni VERTICALI e COMPLEMENTARI - Coggle Diagram
Le fusioni VERTICALI e COMPLEMENTARI
Fusioni verticali
regolatori devono bilanciare queste due forse contrapposte
Danni
facilitano la chiusura del mercato da parte delle imprese fuse che si rifiuteranno di rifornire le imprese rivali non coinvolte nella fusione
Benefici
si rimuovono inefficienze di mercato
fusione di imprese a monte con imprese a valle
se imprese che si fondono hanno potere di mercato
DOPPIA MARGINALIZZAZIONE
fusione può condurre a miglioramento
mancanza di coordinamento nelle loro decisioni
decisione separata
dettagliante
produttore
la D del produttore è la curva di ricavo marginale del dettagliante
produttore e dettagliante fusi
dettagliante è una divisione di un'impresa integrata
obiettivo dell'impresa integrata è quello di max i profitti totali o congiunti
produttore assume gestione della rivendita
sia imprese che consumatori beneficiano della fusione
INTEGRAZIONE aumenta profitti e surplus del consumatore
possono praticare prezzi superiori ai c'
integrazione corregge un fallimento di mercato: la doppia marginalizzazione
imprese hanno potere di mercato
fusione consente guadagno di efficienza perchè permette di coordinare attività distinte ma collegate e quindi di internalizzare un'esternalità
Fusioni complementari
Miglioramento Paretiano poichè tutti gli agenti ci guadagnano
incrementa profitti del produttore finale
riduce prezzo pagato dai consumatori
incrementa profitti delle imprese che si fondono
fusione corregge un fallimento di mercato e permette di internalizzare l'esternalità
una diminuzione di prezzo di uno di loro diminuirebbe i costi a valle, aumentando l'output a valle e dando benefici all'altra impresa a monte
ma questa è una esternalità e come tale viene ignorata
prima della fusione i produttori a monte NON considerano la propria interdipendenza
Produzione di mercato concorrenziale e integrazione verticale
caratteri
ottiene l'input al c'
ottenendo profitti di integrazione senza essere integrato
dettagliante mette i produttori in concorrenza l'un l'altro
2 ragione per cui preoccuparsi dell'integrazione verticale
discriminazione di prezzo
impresa a monte che vende a due mercati a valle ha due differenti domande nei due mercati
vertical foreclosure
impresa integrata si rifiuta di vendere ad altre imprese per eliminare i competitor dal mercato
può ridurre la competizione
controbilancia i benefici dell'eliminazione della doppia marginalizzazione
per funzionare
chiusura deve essere una strategia perfetta nei sottogiochi
NON è detto che i consumatori ne risultino sempre danneggiati
chiusura deve essere una strategia credibile per imprese fuse