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REINGENIERIA ORGANIZACIONAL REINGENIERIA - Coggle Diagram
REINGENIERIA ORGANIZACIONAL
ES NEGOCIO, CULTURA,POLITICA
EL TRABAJADOR ESTA CENTRADO EN EL PODER
COMO LLEVAR A CABO LA REINGENIERIA
DIFERENTES MODELOS DE REINGENIERIA
LIMITACIONES DE LA REINGENIERIA
COSTO
DURACIO
VENTAJAS DEL MODELO
COMPATIBILIDAD
METODOLOGÍA
CONCEPTO
Medidas preparatorias
Planeación estratégica
Estudio ASIS (término técnico que significa como se hace en papel o hacerlo en papel)
Concepto meta
Especificaciones del diseño
Monitoreo del desempeño
SE ESPECIALIZA EN
Proyectos de reingeniería
Proyectos de desarrollo de nuevos productos
Modelos de referencia
Benchmarking
Knoowledge management
Simulación de procesos
Aseguramiento de calidad
Process warehouse
REPLANTAMIENTO, Y REDISEÑO DE LAS EMPRESAS
TIENE QUE SER RADICAL, FUNDAMENTAL Y ESPECTACULAR
EFICACIA
FUERZAS QUE IMPULSAN LAS COMPAÑÍAS
CLIENTE
COMPETENCIA
CAMBIO
REINGENIERIA UN ENFOQUE DE TODO O NADA
ORGANIZACION BANCARIA
METODO EN DONDE EL CLIENTE REDISEÑA RADICALMENTE SUS NEGOCIOS PARA ALCANZAR MEJORES RESULTADOS.
QUE NO ES REINGENIERIA
Reingeniería NO es una mera reestructuración o reorganización.
Reingeniería NO es automatización.
Reingeniería NO es una “reingeniería de software”
Reingeniería NO es mejora continua
PASOS
Procesos-clave de contacto
Ingresos por servicio
Obtención de clientes
Servicio al cliente
Procesos-clave de infraestructura
Operaciones
Administración y Finanzas
CONCEPTO DE LA REINGENIERIA EN EL SIGLO XXI
CONCEPTOS DE LA REINGENIERIA
Dueño del proceso: Un gerente que es responsable de un proceso específico y del esfuerzo de reingeniería
Equipo de reingeniería: Un grupo de individuos dedicados a rediseñar un
Comité directivo: Un cuerpo formulador de políticas, compuesto de altos administradores que desarrollan la estrategia global de la organización,
supervisan su progreso.
Ejecutor de reingeniería: Un individuo responsable de desarrollar técnicas e instrumentos de reingeniería y de lograr sinergia entre los distintos proyectos de reingeniería de la compañía.
Líder: Un alto ejecutivo que autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería.
ERRORES QUE COMETEN LAS EMPRESAS
Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo.
• No concentrarse en los procesos.
• No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados.
• Conformarse con resultados de poca importancia.
• Abandonar esfuerzo antes de tiempo.
• Limitar de antemano la definición del problema y el alcance del
esfuerzo de reingeniería.
• Dejar que las culturas y las actitudes corporativas existentes impidan
que empiece la reingeniería.
• Tratar que la reingeniería se haga de abajo hacia arriba.
• Confiarle el liderazgo a una persona que no entiende de reingeniería.
• Escatimar los recursos destinados a la reingeniería.
FASES
ANALISIS
DISEÑO
CONSTRUCCION
CONCEPCION
MEJORA CONTINUA
