Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
МЕНЕДЖЕР У СИСТЕМІ УПРАВЛІНСЬКИХ ВІДНОСИН ЗДО - Coggle Diagram
МЕНЕДЖЕР У СИСТЕМІ
УПРАВЛІНСЬКИХ ВІДНОСИН ЗДО
Типи керівників
Керівник як новатор
Керівник як вихователь
ПСИХОЛОГІЧНІ ТИПИ КЕРІВНИКІВ
мораліст”. Схильний до розмірковування на моральні теми, любить повчати, вказувати на недоліки тощо;
„дилетант”. Береться за будь-яку справу, незважаючи на відсутність знань, досвіду для їх здійснення;
„скептик”. Його супроводжують недовіра, сумніви у всьому;
„попелюшка”. Це слухняні виконавці, яким нерідко доводиться братися за невдячну роботу, не претендуючи на відповідну оцінку своїх старань;
„себелюбець”. Характеризується загостреним почуттям гонору, дуже активний, намагається демонструвати свої можливості й здібності тощо;
„діловий”. Його характеризують прагматичність, відсутність відчуття перспективи;
Стилі керівництва
Авторитарний стиль
Демократичний стиль
Ліберальний стиль.
Сучасні (новаторські) концепції стилю керівництва
„Прихований” („анонімний”). Зміст його полягає в тому, що вища ланка керівництва, яка приймає найвідповідальніші рішення і визначає план дій всієї корпорації, невідома не тільки рядовим співробітникам, а й керівникам нижчої і навіть середньої ланок.
„Відкритий” („видимий”) Сформувався він внаслідок самодискредитації «прихо¬ваного» стилю. Йому властиве особливе визнання значу¬щості горизонтальних зв'язків та каналів комунікації, вільне спілкування між представниками різних струк¬турних одиниць, вплив на підлеглих, турбота про їх статус та умови праці, поінформованість про стан справ в організації та ін.
Модель управлінської мережі, ( за Р.Блейком і Дж.Моутоном) побудовану на аналізі різних комбінацій
Невтручання
Керування завданнями
Залота серидина
Командний стиль