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Kosten und Kennzahlen der Beschaffung - Coggle Diagram
Kosten und Kennzahlen der Beschaffung
Nenne drei Beispiele für Massnahmen zur Umsetzung von Kostensenkungspotenzialen.
Kostenplanung in der Beschaffung durch Zielkosten-Management (Target Costing)
Kostenplanung in der Beschaffung durch Gesamtkosten-Management (Total Cost of Ownership)
Preisverhandlungen mit Lieferanten, welche auf den Methoden der Preisfindung beruhen
Preis- und Konditionssystem, welches nebst dem Preis auch Qualität und Lieferzuverlässigkeit verbessert
Angepasste Zahlungsbedingungen entlasten Lieferant und eigenes Unternehmen
Optimierte Lieferzeiten, Liefermengen und Lieferkonditionen, um die Aufwendungen für die Beschaffungslogistik und die operative Beschaffung so gering als möglich zu halten
Übertragung des Transportrisikos (Gefahrenübergangspunkt) und andere kostenwirksame Risiken auf den Lieferanten
Nenne zwei wesentliche Merkmale des Gesamtkostenmanagements (Total Cost of Ownership).
Total Cost of Ownership bezeichnet den Anspruch in der betriebswirtschaftlichen Kostenanalyse, die gesamten Kosten von Beschaffungsobjekten zu erfassen, die dem Unternehmen bei der Beschaffung, der Nutzen und dem Verbrauch bis hin zur Entsorgung entstehen.
Total Cost of Ownership will alle Kostenarten von den Prozesskosten im Einkauf bis hin zum Entsorgungsaufwand nach den Kostenobjekten erfassen, um die Gesamtkosten der Beschaffungsobjekte zu ermitteln und zu optimieren.
Nenne zwei wesentliche Merkmale des Zielkostenmanagements (Target Costing).
Es wird vom Absatzpreis ausgegangen und rückwärts gerechnet.
Die Lieferanten werden früh eingebunden.
Nenne die 4 Hauptfunktionen des strategischen Controllings.
Effiziente strategische Beschaffungsplanung
Kennzahlenorientiertes, strategisches Beschaffungsmonitoring
Kennzahlenorientiertes, strategisches Beschaffungsreporting
Effiziente operative Beschaffungsabwicklung