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Evidencias de Clase, reingenieria-de-procesos, Presenta. Edgar César Ipiña…
Evidencias de Clase
Equipo 2. El Concepto De La Reingeniería Aplicado Al Mundo Empresarial Del Siglo XXI
Motivos Por El Cual Las Empresas No Tienen Éxito
Los clientes asumen el mando.
La competencia se intensifica.
El cambio se vuelve constante.
Procesos De La Reingeniería
Varios oficios se combinan en uno.
Los trabajadores toman decisiones.
Los pasos del proceso se ejecutan en orden natural.
Los procesos tienen múltiples versiones.
El trabajo se realiza en el sitio razonable.
Se reducen las verificaciones y los controle.
La conciliación se minimiza.
Prevalecen operaciones híbridas centralizadas.
Conceptos
Líder: Un alto ejecutivo que autoriza y motiva el esfuerzo total de reingeniería.
Dueño del proceso: Un gerente que es responsable de la reingeniería.
Equipo de reingeniería: Rediseñan un proceso específico, diagnosticando y supervisando su reingeniería y ejecución.
Comité directivo: Un cuerpo compuesto de altos administradores que desarrollan la estrategia de la organización, supervisan su progreso.
Ejecutor de reingeniería: Un individuo responsable de desarrollar técnicas e instrumentos de reingeniería
Los Procesos, Y No Las Organizaciones, Son El Objeto De La Reingeniería.
Las Empresas no rediseñan sus departamentos de ventas o manufactura; rediseñan el trabajo que realizan las personas empleadas en esas dependencias.
Cuando las empresas no logran el éxito deseado y terminan sus esfuerzos precisamente en donde comenzaron, sin haber hecho ningún cambio significativo.
Errores Que Cometen Las Empresas:
Tratar de corregir un proceso en vez de cambiarlo.
No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados.
Abandonar esfuerzo antes de tiempo.
Tratar que la reingeniería se haga de abajo hacia arriba.
Equipo 4. Reingeniería En Las Pequeñas Y Medianas Empresas
La tarea administrativa se está viendo afectada por un sin número de variables, cambios y transformaciones llenos de ambigüedad e incertidumbre.
Pilares Que Sostiene La Dirección Estratégica
Actitud Estratégica
Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa.
Análisis del entorno
Formulación de alternativas estratégicas
Pensamiento Estratégico
Se debe partir de un pensamiento objetivo de teorías, juicios y conceptos que dan solución a problemas
Intención Estratégica
Se desarrolla una sensibilización en cada uno de los integrantes de la empresa, creando una identidad y un compromiso.
La reingeniería tiene el objetivo de dar un cambio en las pequeñas y medianas empresas
Puedan girar a un nuevo concepto de organización, un nuevo concepto de cultura organizacional, un nuevo concepto de cambio, un nuevo concepto de desarrollo.
El problema se encuentra
principalmente en sus procesos y sus sistemas de trabajo, que se imponen a ello
Debe de haber cambios
El Enfoque Tecnológico
La incorporación de la nueva tecnología a los sistemas del sector.
El Enfoque Humano
La resistencia al cambio es un fenómeno individual y una reacción normal del ser humano.
Malas experiencias anteriores
No aceptar la realidad
Desconfianza
Miedo a lo desconocido
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Frente a la resistencia al cambio es conveniente:
Intercambiar o confrontar tanto opiniones como percepciones
Organizar reuniones estructuradas
Información que aclare pensamientos y emociones irracionales.
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Equipo 1. Reingeniería: Una Herramienta Para El Trabajo Administrativo
Ideas centrales del proceso de la reingeniería, que es el trabajador debe tener el poder necesario para tomar decisiones.
Negocios, cultura, política, deportes entre otros.
Cuatro palabras clave:
Fundamental
Radical
Procesos
Espectacular
Henri Fayol
Contribuyo al concepto de Reingeniería, mediante la especialización en el aumento de la eficacia, iniciando el aprovechamiento optimo de las fuentes de recursos posibles de la empresa.
Modelos De Reingeniería
Daniel Morris Y Joel Brandon
Este modelo aprecia la evolución de la reingeniería al posicionamiento y preparación del proyecto, se define objetivos, estrategias, formación de equipos de trabajo, recopilación de datos, y se establece la acción para cambiar de un paradigma actual
Modelo de August W. Scheer
Este modelo adopta un enfoque práctico y directo,
aprovechando la tecnología.
Introduce ARIS (Arquitectura de Sistemas de Información Integrados), que impulsa proyectos de mejora empresarial mediante modelos de negocios y datos en el ámbito de sistemas.
Reingeniería es el replanteamiento fundamental y de rediseño de los procesos en las empresas.
Es la revisión de estos procesos, al fin de hacerlos mucho mas efectivos, es hacer más con menos recursos. (Peppernd y Rowiand. 1998)
Pasos para efectuar la reingeniería:
Medidas preparatorias.
Planeación estratégica.
Estudio ASIS (término técnico que significa como se hace en papel o hacerlo en papel).
Concepto meta.
Especificaciones del diseño.
Monitoreo del desempeño.
Equipo 3. Reingeniería: Un Enfoque De Todo O Nada
Reingeniería en Negocios
La reingeniería analiza el proceso, lo observa completo desde que se reciben los primeros insumos hasta una salida que, por principio básico, debe tener valor para el cliente.
Calidad Total
es una estrategia de negocios que busca el mejoramiento integral de la empresa.
La Reingeniería
se enfoca básicamente en los procesos productivos, que se busca aplicar cuando la mejora continua de la calidad no es suficiente
No es
Reingeniería NO es una mera reestructuración o reorganización.
Reingeniería NO es automatización.
Reingeniería NO es mejora continua.
Secuencia Lógica
El proceso de reingeniería busca primero cuál es el mejor camino para llegar al cliente y después busca optimizarlo.
Cambios Radicales
Se fomenta la visión global y el trabajo en equipo
Se modifica el enfoque de medición de desempeño, de actividades a resultados.
La tecnología es una herramienta esencial
Se combina centralización y descentralización
Beneficios De La Reingeniería
Procesos sencillos, fáciles de administrar y controlar
Menores costos
Mayor satisfacción de los clientes
Mejor imagen de la empresa ante el mercado
Presenta. Edgar César Ipiña Sanos
