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MODULO 1, Jesús Villasana Machuca - Coggle Diagram
MODULO 1
3.- Reingenieria: un enfoque de todo o nada
Reingeniería de negocios
¿Qué es?
Metodo para rediseñar los procesos principales de negocios con base a las necesidades del cliente
Rendimiento
Costos
Calidad
Servicio
Rapidez
Que no es
Downsizng
Reconstrucción
Reorganización
Automatización
Mejora continua
De software
Secuencia lógica
Rediseño organizacional
Orientar actividades de una empresa
Proceso de reingeniería
Mejor camino para llegar y optimizar al cliente
Cambios radicales
Fomentar visión global y trabajo en equipo
Modificación de enfoque de desempeño
Tecnología como herramienta esencial
Comibinación de centralización y descentralización
¿Cómo empezar?
Comprensión, determinación, compromiso, rediseño y comunicación
Reingeniería
Beneficios
Menor costo
Mayor satisfacción
Mejores oportunidades
Mejores procesos
Enfocada en procesos productivos
Calidad total
Mejoramiento integral de la empresa
2.- El concepto de la reingenieria aplicado al mundo empresarial del siglo XXI
Motivos por el cual las empresas no tienen éxito
Clientes al mando
Gran competencia
Cambio constante
Procesos de la reingenieria
Oficios combinados
Los trabajadores deciden
Orden en los diferentes procesos
Lugares adecuados para trabajar
Reducción de controles
Operaciones hibridas
Conceptos
Lider
Dueño del proceso
Equipo de reingeniería
Comité directivo
Ejecutor de reingeniería
Principales errores de las empresas
Corrección de procesos
Abandonar antes de tiempo
Limitar el problema
Mal ejecución de la reingeniería
Personal no capacitado
Fases del ciclo de vida útiles para la reingeniería
Concepción
Análisis
Diseño
Construcción
Mejora continua
Reingeniería
En los sistemas de una Empresa es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos
No sólo es automatizar procesos existentes, sino presentar nuevos procesos que rompan con los actuales
1.- Reingenieria: una herramienta para el trabajo administrativo
¿Qué es?
Revisión de esos procesos para hacerlos más efectivos y con menos recursos.
Michael Hammer
Creador del termino reingenifiria, definiendolo como el cambio fundamental para llegar a la base de los problemas de la organización
Henri Fayol contribuyó a la creación del concepto
¿Dónde se aplica?
Negocios, cultura, política, deportes, entre otros
El trabajador debe tener el poder necesario para tomar desiciónes
Fundamental, radical, procesos y espectacular
Globalización comercial
Nuevas exigencias para las industrias
Fuerzas llamadas tres C: Clientes, Competencia y Cambio
Satisfacer las necesidades de los clientes
Modelos
Michael Hammer y james champy
Basado en el cambio de paradigma y necesidades de los negocios ante la nueva era
Define roles
Sin metodología
Daniel Morris y Joel Brandon
Aprecia la evolución de la reingeniería al posicionamiento y preparacion del proyecto
Utiliza tecnologias
Falta de actualización
Raymond Manganelli y Mark Klein
Enfocado hacia la reingeniería “Rápida RE” que consiste en obtener resultados efectuando cambios radicales
Es guiada
No especifica resultaods
August W. Scheer
Adopta un enfoque práctico y directo para la reingeniería, aprovechando la tecnología
Metodología sencilla
Es costoso
Presencia en nuestro país
Se originó en os 90´s
México adopta esquemas internacionales
Empresas locales cerradas
Perdida de competitividad
Algunas empresas implementaron la reingeniería
Petróleos Mexicanos, Glaxo, Coca Cola Femsa, entre otras.
Jesús Villasana Machuca