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HelpImpresa Centro studi - Coggle Diagram
HelpImpresa Centro studi
USP
Mandato annuale di 3K
ripagare il commerciale per penetrazione mercato
ripagare la struttura iniziale Centro Studi
Incaricare un Personal Manager
unico referente
Centro Studi
SOLO Success FEE
Success FEE OGGI
Fuori mercato, troppo alte
E2C
troppo lungo
manca processo LEAN
per portare il risultato SUBITO in favore delle aziende
per informare le aziende dei vari prodotti in uscita e aggiornamento
per continuare a portare nel tempo contributi
manca centro studi
portare benefici alle aziende SUBITO
politiche attive del lavoro
Formazione Finanziata
Finanza Agevolata
Gabriele
non credibile
Troppe attività non supportate da certificazioni o accreditamenti.
non è possible fare tutte quelle attività e farle bene
Bilancio 2022 non depositato
bilancio pre FNC 67.000€ e ZERO dipendenti
solo 4 dipendenti assunti quest'anno, come fa a dire che ha svolto certificazioni per il ministero ?? e che si occupa di tutte quelle cose da 15 anni ????
ZERO risultati in 4 mesi
Azienda fondata nel 2018 e certificata ISO solo nel 2021
Quali accreditamenti ha per ESG, ANPAL, Innovation
Srl con capitale sociale ridotto di 2500€
15M€ Rendicontati e 200K di FT, quindi lui prende il 1,33% success FEE (escludendo la Work FEE)
Come è possbile che ha seguito tutte quelle aziende pubbliche con la certificazione pubblica senza nemmeno una ISO??
Come fa a fare consulenza Privacy se lui nel sito non ha nemmeno pubblicato chi è il responsabile dei dati e reso pubblico la p.Iva
200K di fatturato e 100K di consulenze e 800€ ANNO del personale (1 Tirocinante)
Report del centro studi 1 paginetta scritta con bandi in scadenza, con plafond esaurito, senza tener conto dell'interrvista del PM (che è molto più strutturata)
point neo entrato
FPI (non è ente attuatore, non risulta in nessun elenco pubblico)
HelpImpresa
Finanza Agevolata
l'obiettivo era portare a casa il risultato
cii sono 700 badi possibile che in 4 mesi non se sia portato a casa manco uno dal nuovo centro studi ???
che fa sempre Gabriele , tutta!!!!! SIMEST, Invitalia, CCIAA, Regioni, PNRR, PSR, PonSPAO, Europrogettazione
Politiche attive del lavoro
non solo lombardia
la mappatura va fatta su tutta italia
non abbiamo persone refereinaiat che lo sappiano fare professionalmente ma stiamo improvvisando in maniera non professionale
le uniche 3 risorse che avevamo con titolo non ci sono più
stiamo vendendo qualcosa che non esiste
principale bisogno delle aziende di risolvere il problema legato al mondo del lavoro e noi non lo soddisfiamo
Formazione Finanziata
chi la segue ??
Sempre Gabriele ??? è un tuttologo
Giovanna ?? non ha esperienza se non in FNC o FC
CONSULENZE STRATEGICHE
TUTTE quelle che vuoi ma in ottica di UP SELL e non di front END
se con la finanza agevolata diventiamo partner strategici popi si vendono tutte le consulente che vogliamo
serve pazienza e FOCUS nello step 1 che sono i contributi per le aziende
chi le fa'?? Sempre Gabriele ???
ESG, Privacy, 231, ISO
non ricettacolo per vendere ulteriori servizi
Orientamento Point Umbria
MKTG On line
al momento interrompo e attendo che il servizio sia definito per come nato
continua a non piacere la gestione
mi riservo di proseguire o meno la collaborazione, commercialmente non siamo più credibili nemmeno ai miei occhi (affranto)
è un bene che molte aziende ancora non abbiamo firmato il mandato
comprendo perche anche i point non stanno credendo in HelpImpresa
10 consulenti formati ed incaricati, 1 direttore commerciale, 3 addetti all'ufficio tecnico, 1 LEAN Manager dei processi, 1 amministrativo
ho la struttura per andare anche da solo anche se non è nel mio volere
perchè è stata creata uno società veicolo per ripartire compensi ???
Gabriele ci può dare davvero supporto ??
c'è bisogno di entrature politiche ??
non ne abbiamo a sufficienza al nord ??
perche non testarlo semplicemente sui comuni Help e poi vediamo e man a mano "gli guardiamo in bocca"
Commerciale ??
con i suoi 30 clienti ???
smania di aprire un point al SUD?
C'è Qualcosa che mi sfugge
liberi di interpretare il mio orientamento che non è assolutamente contro nessuno ma valutazioni personali ed anche oggettive
Perché ha una sede in Puglia e faceva comodo averla??
con i 4 point più grandi si faceva un investimento insieme e si apriva un point dove riteniamo più opportuno
Come si fa ad ingaggiare i Point, i dipendenti ed i clienti se non diamo RISULTATI???? oppure disattendendo le promesse
e quindi come fai ad ingaggiare i clienti ???
a fidelizzare ??
ad oggi mi riservo di proseguire la collaborazione e di affidare i miei clienti a chi ritengo opportuno
Centro Studi OGGI
Visione non chiara o differente da quella originaria e nella quale ancora credo (parlo ancora a nome del mio Point)
Perche è stata creata una società in più di fatto riducendo le FEE dal 50% al 33% (già al netto dei costi)
Finanza Agevolata, Formazione Finanziata, PAL
è passato un anno e le attenuanti di motivazione Esoegne, endogene e contingenti non bastano
sono stati cambiati 3 management
ZERO RISULTATI
coprendo tutto ma il risultato ZERO è ZERO
Confusione
management da un punto di vista di project management non preparata (o non lo hanno ancora dimostrato)
Centro Studi orientato alla Work FEE ed alla vendita Multiservizi
genera consufione sul cliente, sui point
ho formato i miei consulenti per 3 mesi su altre tematiche
mai venduti
non siamo credibili (ancora)
Saremo credibili, e pronti a vendere UPSELL e CROSS Sell, dopo aver portato RISULTATI ALLE AZIENDE
perdita di credibilità, costruita da OkSchool e FNC, già sta avvenendo perché dopo 10 mesi non stiamo dando NULLA alle aziende
nessuna expertise da parte dei point, nessuna expertise dimostrabile da chi svolge fin troppi servizi
non è il progetto originario
non abbiamo ancora avuto la capacità di TESTARE helpImpresa e già viene cambiata
un centro studi lo abbiamo ma non è stato mai nemmeno provato ad utilizzarlo (Contributo Utile)
proprio questi i motivi per cui i Point Più grandi non hanno seguito HelpImpresa; e gli altri hanno rallentato le loro attività (Point Umbria)
UNICO INCARICATO
perche scelto un unico incaricato
RETE D'IMPRESE
se è vero che ragioniamo come soci e rete d'impresa, perché una decisione del genere non è stata condivisa con gli altri?
le scelte imposta a dei professionisti non porta nulla di buono
su quali basi OGGETTIVE e nell'interesse di tutti i point è stata fatta questa scelta?
NESSUNA GARANZIA
Che garanzie può dare il Point di Lecce ai miei clienti e su tutte le competenze che propone?
VOGLIO LE STESSE GARANZIE, E DOBBIAMO POTER OFFRIRE LE STESSE GARANZIE, CHE OFFRONO
Point Mandy TOP su RSPP
Point Umbria TOP su Formazione (FPI, ECM, CIF4.0, Formatemp) altor
Scardeoni TOP per pianificazione Strategico Fiscale
AREA12 per FNC
OK School per Formazione Continua e ITS
Point Milano Finali TOP per C.I.
Contributo Utile per la Finanza Agevolata
OK JOB su PAL
AREA 12 su Formazione Finanziata (escluso FNC)
STESSI ERRORI STRATEGICI A ME NOTI
per i quali avevo dissentito 2 anni fa sui vari Board e di cui oggi si vedono i risultati fallimentari
STRATEGIA DI SUCCESSO
Affidatsi a professionisti con comprovata esperienza, successo, struttura, competenze
vendere unico servizio ECCELLENTE
stessi motivi di successo apprezzato da ST e da AREA12 Quantitativamente e Qualitativamente
MANAGEMENT / PARTNER NON ADEGUATI
VENDERE TUTTO A TUTTI
perdita di Credibilità agli occhi di tutti
Sembra che abbia voluto scaricare la responsabilità al primo che se la prendesse
lavarsi le mani
nessuna valutazione oggettiva e condivisa
Sicuramente ci sono delle ragione a Me non Note
Cosi, visti dall'interno sembriamo i Rubbagalline che prendevamo in giro
mancanza di coerenza e trasparenza