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cap 5, sociologi, come gli operatori di un fast food reagiscono ai segnali…
cap 5
ruoli
comportamenti attesi
associati a determinati status
entrano a far parte del nostro se
'io sono studente'
aspettative sociali non rigide
legami concreti che uniscono la società
struttura sociale
modelli di comportamento ricorrente
vincola il comportamento sociale
ponendo limiti
capacità d' azione
capacità di operare indipendentemente dai limiti sociali
in contrasto con aspettative
potere
meccanismo sociale ambivalente
mette a disposizione modelli
ne ha bisogno per funzionare
è invisibile
microsociologico
interazione di piccoli gruppi
macrosociologico
struttura di disuguaglianza tra due paesi
mesosociologico
struttura di un organizzazione
capiamo
come influenza vita
azione collettiva può metterla in discussione
come azioni individuali influenzano
struttura sociale
alla base
istituzioni sociali
aree vita sociale dove si sviluppa routine
non sono naturali
si possono modificare
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status
posizione occupata in un sistema sociale
ascritto
assegnati alla nascita
acquisito
ottenuti volontariamente
sociologi
GEORGE SIMMEL
i membri di una società interagiscono regolarmente
modalità che si consolidano in modelli
si protraggono nel tempo
mattoni su cui si fonda una società
metodo per esaminare interazioni sociali
etnomodelogia
esamina metodi usati per dare significati alle proprie attività
enfatizzano modi per creare strutture sociali
esiste perché la creiamo costantemente
microsociologico
far emergere le strutture sociali microsociologiche
HAROLD GARFINKEL
tramite
breaching experiments
situazioni sociali controllate
le persone violano volontariamente le regole sociali
comportarsi da ospiti a casa propria
mettono in luce presenza di norme inespresse
mesosociologico
struttura organizzativa
stabilisce regole
formali
informali
macrosociologico
struttura sociale
comportamenti società
relazioni istituzione
funzioni specifiche
soddisfare determinati bisogni
equilibri
bilanciamento strutture
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PERSONS
integrazione sociale
processo con il quale i valori e le strutture sociali uniscono le persone
funzionalisti
strutture sociali interdipendenti
equilibrio precario
cambiamenti a catena
WILLIAM WILSON
effetti disoccupazione comunità metropolitane
come cambiano le speranze e i sogni
MARX WEBER
cosa motiva le nostre azioni
dimostrò che gli obiettivi si modificano con il tempo e da una cultura all'altra
4 ideal tipi azione umana
azione tradizionale
guidata dal passato
le cose si sono sempre fatte allo stesso modo
azione razionale rispetto al valore
orientata da un'idea nello svolgersi e nei fini
azione affettiva
guidata da emozioni e sentimenti
azione razionale rispetto allo scopo
definire obbiettivi e come raggiungerli
RITZER
forma di azione razionale
condiziona la vita
MC DONALIZAZIONE
come gli operatori di un fast food reagiscono ai segnali acustici
aspetti vita dettati da ricerca di efficienza
conseguenze indesiderate
per essere più efficienti lavoriamo di più
WEBER
POTERE
il concetto fondamentale delle scienze sociali
strettamente legati a disuguaglianze sociali
PERSONS
può essere applicato anche a sistemi sociali
una collettività ha il potere per realizzare i propri obiettivi
accesso a risorse
società più ricche hanno più risorse
più potere
tenore di vita più alto
EMPOWER-MENT
ampliamento propria capacità di ottenere risultato
potere di...
VIRGINIA HELD
capacità di cambiare e responsabilizzare se stesti e gli altri
NENCY HARTSOCK
Teoria femminista del potere
potere
competenza e un'abilità non una forma di predominio
potere su...
conflitto
tentativo di dominare gli altri
a qualunque livello di società
parti coinvolte hanno 3 opzioni
persuadere
convincere le persone della propria posizione
non sempre onesto
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ricompensare
offrire un incentivo
costringere
minacciare
TIPI DI POTERE
JOHON FRENCH E BERNARD REVEN
6 basi di potere
potere gratificazione
controllo tramite una ricompensa
potere legittimo
fare leva sul senso del dovere
potere referente
dul rispetto di un'altra persona
potere esperto
conoscenze superiori di un determinato contesto
potere informativo
uso di dati e informazioni per persuadere
potere coercitivo
capacità di punire
negando risorse
maltrattamenti fisici
possono sovrapposi
autorità
ricompense e coercizioni
chi non ha potere
coercizione
EMPOWERMENT
comporta crescita personale e professionale
coinvolge organizzazioni
strategie usate per accrescere empowment
combinazione di
educazione
es. emancipazione studenti più che apprendimento nozioni
formazione e competenze
organizzazione
mettere insieme persone con obbiettivi comuni per raggiungerli
networking
esigenza di uscire dalla cerchia dei propri contatti per trovare alleati
Tattiche di potere
strategie per influenzare gli altri
variano su 3 dimensoni
razionali e irrazionali
fanno appello alla logica
fanno leva sui sentimenti
hard e soft
energie dirette severe
focalizzate sulle relazioni
collaborazione
unilaterali e bilaterali
includono imposizioni e ordini
concessioni reciproche
FINI
ECONOMICI
chi riceverà risorse
come verranno impiegate
chi ha potere economico ha potere sugli altri
POLITICO
fissano regole che regolano vita persone
CULTURALE
definiscono la realtà in un determinato modo
media influenzano la nostra visione del mondo
radici in istituzioni sociali
ANTONIO GRAMSCI
la classe al potere
predominio non solo con la forza
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WEBER
distinzione
potere
possibilità di affermare volontà
obbedienza
disobbedienza
autorità
è accettata volontariamente
autorità tradizionale
riflette pratiche sociali consolidate
autorità razionale- legale
autorità carismatica
Privilegi
vantaggi di cui non tutti godono
SMITH
teoria orientata dal punto di vista scientifico
mette in discussione assunti indiscussi
analisi vari punti di vista
andare anche contro l'opposizione
capacità di ottenere un risultato desiderato
il potere di...