Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การวางแผนและการประเมินผลการสื่อสารเชิงกลยุทธ์เพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเก…

- - - - แผนการพัฒนาการส่งเสริมการเกษตร
      - แผนกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      - นโยบายด้านการเกษตรของชาติ
      - แผนปฏิบัติการการสื่อสารเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      - ปัญหาและความต้องการของเกษตรกร
      - เกษตรกรเป้าหมาย
    - - ความสัมพันธ์ของแผนการสื่อสารเชิงกลยุทธ์เพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรในหน่วยงาน
      - ความสัมพันธ์ของแผนการสื่อสารเชิงกลยุทธ์เพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายนอกหน่วยงาน
      - ความสัมพันธ์ของแผนการสื่อสารเชิงกลยุทธ์เพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรกับเกษตรกร
  - - - กลยุทธ์การสื่อสารแบบส่วนร่วมเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      - การกำหนดกลยุทธ์การสื่อสารเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรแบบมีส่วนร่วมโดยใช้กระบวนการการมีส่วนร่วมของชุมชน
    - - กลุยุทธ์การสื่อสารการตลาดเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      - กลุยุทธ์การสื่อสารการตลาดแบบผสมผสานเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
    - - ความจำเป็นในการรู้เท่าทันสื่อเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรในสังคมไทย
      - วิธีการรู้เท่าทันสื่อเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      - กลยุทธ์การพัฒนาตนเองเพื่อการรู้เท่าทันสื่อเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
  - - - การทำความเข้าใจลักษณะของการรณรงค์
      - ขั้นตอนการรณรงค์
      - กลยุทธ์การรณรงค์
      - องค์ประกอบที่นำไปสู่การรณรงค์ที่ประสบความสำเร็จ
    - - การทำความเขาใจลักษณะที่สำคัญของภาพลักษณ์
      - ความสำคัญของภาพลักษณ์
      - ประเภทของภาพลักษณ์
      - วิธีการสร้าง รักษา และแก้ไขภาพลักษณ์
- - - - ทำให้มีการกำหนดจุดมุ่งหมายการสื่อสารเพื่อการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรอย่างชัดเจน
      - ทำให้การประสานงานกับหน่วยงานต่างๆที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกหน่วยงานอย่างมีประสิทธิภาพ
      - ทำให้ประหยัดเวลาในการบริหารและดำเนินการ
      - ทำให้สามารถทำงานได้ต่อเนื่องทันทีถึงแม้จะมีการสับเปลี่ยนผู้บริหาร
      - ช่วยเป็นกรอบในการตัดสินใจของผู้บริหารและนักส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      - ทำให้มีการใช้ทรัพยาการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
    - - ช่วยทำให้การดำเนินงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรกับเกษตรกรเป้าหมายเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
      - ช่วยทำให้มีการดำเนินงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรสอดคล้องกับความต้องการของเป้าหมาย
  - - - ขั้นที่ 1 การวิเคคราะห์สิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร
        
        วิเคราะห์ SWOT
      - ขั้นที่ 2 การวางทิศทางองค์การ
      - ขั้นที่ 3 การกำหนดกลยุทธ์
      - ขั้นที่ 4 การดำเนินกลยุทธ์
      - ขั้นที่ 5 การประเมินกลยุทธ์โดยใช้ตัวชี้วัด
    - - เป็นการนำแผนกลยุทธ์มาจัดทำรายละเอียดเพื่อปฏิบัติให้บรรลุวัตถุประสงค์
  - - - การวิเคราะห์สถานการณ์และปัญหา
        
        ผู้รับสาร
        
        ผู้ส่งสาร
        
        ช่องทางการสื่อสาร
        
        ผู้รับสาร
      - การวิเครคาะห์กลุ่มเป้าหมาย
        
        กลุ่มเป้าหมายลอง
        
        กลุ่มเป้าหมายหลัก
    - - การเตรียมแผนสำรอง
      - การกำหนดวิธีการประเมินผลและตัวชี้วัด
      - การสร้างการยอมรับแผนกลยุทธ์
    - - การกำหนดกลยุทธ์และวัตถุประสงค์
        
        การกำหนดกลยุทธ์
        
        การกำหนดวัตถุประสงค์
      - การกำหนดสารวิธีการสื่อสารและสื่อ
        
        การกำหนดสาระเรื่องราวที่จะส่งออกไป
      - การกำหนดงบประมาณ
- - - - ความหมายของคำที่เกี่ยวข้องกับการประมูล
      - ความสำคัญในการประเมินผล
      - ประเภทของการประเมิณผล
    - - แนวคิดการประเมินผลแบบมีส่วนร่วม
      - แนวคิดการประเมินผลในระบบปิด
  - - - การวิเคราะห์แผนการสื่อสาารเชิงกลยุทธ์ที่ต้องการประเมิน
      - การกำหนดกรอบและประเด็นที่ต้องการประเมินผล
      - การตั้งวัตถุประสงค์ของการประเมินผล
      - การกำหนดตัวชี้วัดและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
      - การระบุผู้เกี่ยวข้อง
    - - การเลือกรูปแบบและออกแบบการประเมินผล
      - การวางแผนเก็บรวบรวมข้อมูล
    - - การนำข้อมูลที่ได้มาเขียนรายงานการประเมินแผนเชิงกลยุทธ์ โดยคำนึงถึงความเข้าใจ
  - - - การประเมินปัจจัยนำเข้า
      - การประเมินผลผลิต
      - การประเมินผลลัพธ์
    - - การประเมินภาพลักษณ์และชื่อเสียงองค์กร
      - การประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กรด้วยคะแนนสมดุล
    - - การประเมินสื่อ
      - การประเมินผู้รับสาร