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CAPITULO 10 Y 11
1.1 IPLAN DE ACCIONES PARA
EJECUTAR LA ESTRATEGIA
Asignar suficientes recursos presupuestales
Instituir políticas y procedimientos
Instalar sistemas operativos y de información
Vincular las recompensas y los incentivos
Inculcar una cultura corporativa
Adoptar las mejores prácticas y procesos de negocios
Ejercer el liderazgo interno
Crear una estructura organizacional que apoye la estrategia
Formar las capacidades organizacionales requeridas para ejecutar
Contratar administradores y personal capaces de ejecutar bien la estrategia
1.1 ASIGNAR RECURSOS AL ESFUERZO DE LA
EJECUCIÓN ESTRATÉGICA
INSTALACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y OPERACIÓN
Seguimiento del desempeño y controles
empleados
Proveedores, socios y colaboradores
aliados
operaciones
Desempeño financiero
clientes
EMPLEAR LAS HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIÓN
Acercarse a la excelencia operativa en la ejecución
Proceso de identificar e incorporar las mejores prácticas
No dejar de comparar el desempeño de la compañía
Adaptar la mejor práctica para la situación de la compañía
POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
Ofrecer guías descendentes sobre cómo hay
que hacer ciertas cosas
Promover la creación de un ambiente de trabajo
Ayudar a garantizar la consistencia
VINCULACIÓN DE PREMIOS E INCENTIVOS A LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Incentivos y prácticas motivacionales que facilitan
una buena ejecución de la estrategia
Dar premios y otras formas de reconocimiento
Hacer ascensos de personal interno siempre que sea posible
Ofrecer gratificaciones y beneficios
Fomentar y tomar en cuenta las ideas y sugerencias
Crear una atmósfera de trabajo en la que haya sinceridad, interés y respeto
El equilibro correcto entre premios y castigos
relajar la tensión, la ansiedad y las secuelas al desempeño insuficiente
no es sensato quitar la presión sobre el buen desempeño de individuos y grupos
Vinculación de recompensas a resultados
tienen que:
Los incentivos deben basarse
en el cumplimiento de los
resultados y no en las tareas a
realizar.
1.2 CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE UNA BUENA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Construir y fortalecer competencias esenciales
Enfoques para crear y fortalecer
capacidades
Desarrollar capacidades internamente
Obtener capacidades mediante fusiones o adquisiciones
Obtener capacidades mediante fusiones o adquisiciones
Actualizar los recursos de habilidades
Capacidades de ejecución de la estrategia y
ventajas competitivas
Dotar de personal a la organización
Reunión de un equipo administrativo sólido
Reclutar, capacitar y retener a empleados
Estructurar la organización y el esfuerzo laboral
Decidir qué actividades de la cadena de valor
desempeñar internamente
Alinear la estructura organizacional
con la estrategia
Decidir qué tanta autoridad centralizar
Proporcionar una coordinación entre unidades
10 . CREAR UNA ORGANIZACIÓN
CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA
11. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES INTERNAS
