Capítulo 5 Temperamento emprendedor

Nadie es imprescindible

El emprendedor debe confiar en el esfuerzo y creatividad de sus compañeros

Y no pensar que necesita estar en todo para que salgan bien las cosas

El exceso de ego es negativo

Uno debe estar orgulloso de lo quien es y lo que hace

Pero sin pecar de soberbia

La inflamación del ego se controla con:

  • modestia
  • humildad
  • discreción

Se debe manejar los factores embriagadores:

  • El éxito
  • El poder
  • El dinero
  • Los medios
  • La fama
  • El prestigio

Gestionar no debe ser una epopeya

Si bien es un trabajo exigente

No debe llevar a la autodestrucción

Sobre las actividades se debe definir

  • Cuáles estarán bajo su responsabilidad
  • Cuáles delegará
  • Cuáles postergará su realización para el futuro

Paciencia y perseverancia

Todo lleva su tiempo

El éxito no es inmediato

La planificación personal

Planificar y organizar la vida diaria

Permite el control de muchas cosas

Actividades

Compromisos

Delegaciones

Reordenar lo que no se pudo hacer

No oponerse a todo

Se debe escuchar las opiniones del equipo

Incluso si son contrarias a las propias

La actitud soberbia de no escuchar sugerencias

Es completamente negativa

Pendientes e interferencias

Se necesita

aferrarse a los planes

Evitar interferencias

Ser organizado

Registrar los pendientes

y cumplirlos

El dinero no es todo

Aunque el dinero sea el objetivo

Se tiene la obligación de guiarse por códigos, sentimientos y comportamientos positivos

No se puede:

  • contaminar o dañar el medioambiente
  • Destruir a mansalva los recursos no renovables
  • Explotar a niños
  • Matar animales hasta acabar con las especies
  • Aceptar la producción y distribución de drogas, justificando que es un excelente negocio que genera importantes ingresos libres de impuestos

Responsabilidad social

Al gestionar, es necesario atenerse a principios que mejoren:

  • La convivencia social
  • La solidaridad
  • La igualdad
  • El respeto hacia los demás