Capítulo 5 Temperamento emprendedor
Nadie es imprescindible
El emprendedor debe confiar en el esfuerzo y creatividad de sus compañeros
Y no pensar que necesita estar en todo para que salgan bien las cosas
El exceso de ego es negativo
Uno debe estar orgulloso de lo quien es y lo que hace
Pero sin pecar de soberbia
La inflamación del ego se controla con:
- modestia
- humildad
- discreción
Se debe manejar los factores embriagadores:
- El éxito
- El poder
- El dinero
- Los medios
- La fama
- El prestigio
Gestionar no debe ser una epopeya
Si bien es un trabajo exigente
No debe llevar a la autodestrucción
Sobre las actividades se debe definir
- Cuáles estarán bajo su responsabilidad
- Cuáles delegará
- Cuáles postergará su realización para el futuro
Paciencia y perseverancia
Todo lleva su tiempo
El éxito no es inmediato
La planificación personal
Planificar y organizar la vida diaria
Permite el control de muchas cosas
Actividades
Compromisos
Delegaciones
Reordenar lo que no se pudo hacer
No oponerse a todo
Se debe escuchar las opiniones del equipo
Incluso si son contrarias a las propias
La actitud soberbia de no escuchar sugerencias
Es completamente negativa
Pendientes e interferencias
Se necesita
aferrarse a los planes
Evitar interferencias
Ser organizado
Registrar los pendientes
y cumplirlos
El dinero no es todo
Aunque el dinero sea el objetivo
Se tiene la obligación de guiarse por códigos, sentimientos y comportamientos positivos
No se puede:
- contaminar o dañar el medioambiente
- Destruir a mansalva los recursos no renovables
- Explotar a niños
- Matar animales hasta acabar con las especies
- Aceptar la producción y distribución de drogas, justificando que es un excelente negocio que genera importantes ingresos libres de impuestos
Responsabilidad social
Al gestionar, es necesario atenerse a principios que mejoren:
- La convivencia social
- La solidaridad
- La igualdad
- El respeto hacia los demás