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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
DEFINCIÓN
La diferenciación horizontal se refiere a la división de una organización en unidades discretas especializadas, como producción, finanzas y marketing.
OBJETIVO
El objetivo de la diferenciación horizontal es asignar responsabilidades específicas a los directivos de cada unidad y mejorar la eficiencia y efectividad de la organización.
Impacto de la tecnología en la diferenciación horizontal
La tecnología puede facilitar la comunicación y coordinación entre las unidades especializadas.
Puede permitir una mayor flexibilidad y agilidad en la toma de decisiones.
VENTAJAS
Permite la especialización de los empleados en tareas específicas.
Facilita la toma de decisiones al tener directivos especializados en cada área.
Puede mejorar la eficiencia y productividad de la organización
DESAFIOS
Puede llevar a la fragmentación y falta de comunicación entre las unidades.
Requiere una coordinación efectiva entre las diferentes áreas para evitar conflictos y duplicación de esfuerzos.
EJEMPLOS
IBM reorganizó sus operaciones europeas para tener personal de toma de decisiones más cerca de los clientes.
Las responsabilidades de una empresa pueden dividirse en unidades especializadas, como producción, finanzas y marketing
La diferenciación horizontal se refiere a cómo las empresas dividen su trabajo en unidades discretas especializadas, como producción, finanzas y marketing. Esta tarea se enfoca en cómo se dividen las responsabilidades entre los directivos de cada unidad. La diferenciación horizontal es una forma de diferenciación organizacional que se opone a la diferenciación vertical, que se enfoca en la jerarquía de la organización.
Estructura Funcional
La estructura funcional es un tipo de organización en la que las actividades se agrupan según las funciones o áreas de especialización, como producción, finanzas, marketing, recursos humanos, etc.
Estructuras Divisionales
Las estructuras divisionales son otro tipo de organización que se utiliza comúnmente en empresas multinacionales. En una estructura divisional, los empleados se dividen en unidades basadas en el producto, el segmento de clientes o la ubicación geográfica. Cada división tiene su propia cadena de mando y es responsable de sus propias operaciones y resultados.
Estructura Matricial
En una estructura matricial, los empleados se organizan en departamentos específicos que se enfocan en funciones de negocio, como producción, marketing y finanzas. Sin embargo, también se organizan en equipos de proyectos que se enfocan en proyectos específicos, como el lanzamiento de un nuevo producto o la expansión a un nuevo mercado.
Estructura Mixta
En lugar de seguir un formato estricto, las empresas multinacionales con una estructura mixta personalizan su configuración organizativa para adaptarse a su combinación única de empresas y países. Esta flexibilidad les permite aprovechar los beneficios de diferentes enfoques y adaptarse a las circunstancias cambiantes del mercado.
