Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
THUYẾT QUẢN TRỊ HÀNH VI TÂM LÍ XẪ HỘI, image, image, image, image, image,…
THUYẾT QUẢN TRỊ HÀNH VI TÂM LÍ XẪ HỘI
Nội Dung
Yếu tố tâm lí -xã hội giúp các nhà quản trị hướng tới năng suất hoạt động cao của tổ chức .
Lý thuyết tâm lý -xã hội xuất hiện ở Mỹ thập niên 30 và phát triển thập niên 60 TK XX . Lý thuyết rất phong phú và đang dạng
Thuyết quản trị hành vi -tâm lí xã hội nhấn mạnh vào vai trò con người . Năng suất lao động của con người không chỉ vật chất quyết định mà còn do nhu cầu tâm lí xã hội của con người .
Marry Parker Foller
( 1863-1933)
Nghệ Thuật
Nghệ thuật ra quyết định
Nghệ thuật giải quyết mâu thuẫn
Nguyên Tắc
Sự phối hợp giữ vai trò quan trọng trong quá trình thực hiện kế hoạch.
Sự phối hợp cần nhằm đến mọi yếu tố trong từng tình huống cụ thể
Người chịu trách nhiệm ra quyết định phải có sự tiếp xúc trực tiếp đến cấp dưới
Sự phối hợp phải được tiến hành liên tục
Bà được biết đến như là ‘’ mẹ đẻ của khoa học quản trị hiện đại và là đại biểu nổi bật của trường phái tâm lý-xã hội trong quản trị ‘’
David McClelland
(1917-1998)
Nội dung chính thuyết của ông là về tính cách và việc áp dụng trong cuộc sống
Nhu Cầu
Nhu cầu liên kết
Nhu cầu quyền lực
Nhu cầu thành tích
Abraham Maslow
(1908- 1970)
Ông bắt đầu nghiên cứu và làm thí nghiệm của mình trên con khỉ .Ông nhận thấy con khỉ có nhu cầu đặc biệt và khả năng thích ứng
Tháp nhu cầu maslow
Douglas Mc Gregor
(1906-1964)
Thuyết X
Hầu hết mọi người không thích làm việc
Nhà lãnh đạo ,quản trị đã xây dựng những bộ máy tổ chức,với quyền hành tập trung đặt ra nhiều quy tắc thủ tục , kiểm soát chặt chẽ
Thuyết Y
Con người sẽ thích thú với công việc nếu như có được thuận lợi
Nhấn mạnh đến cơ chế kiểm tra thì nhà lãnh đạo ,quản trị nên quan tâm nhiều hơn đến sự phối hợp hoạt động
Victor Vroom
(1932, Montreal , Canada)
3 Khái Niệm
Nỗ lực
Kết quả
Sự kỳ vọng
Nhận thức 3 yếu tố này là tích cực
Sức mạnh ( Cường độ động cơ thúc đẩy ) = Mức ham mê x Niềm hi vọng
Frederick Irving Herzberg
(1923-2000)
Nhân tố duy trì
Nhân tố động viên
