Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
THUYẾT QUẢN TRỊ THEO KHOA HỌC, image, image, image, image, image - Coggle…
THUYẾT QUẢN TRỊ
THEO KHOA HỌC
Henry Gantt
(1861-1919)
Biện Pháp
Khuyến khích công nhân sau 1 ngày làm việc nếu làm tốt
Khuyến khích cho quản lí dựa vào kết quả làm việc của công nhân
Mở rộng hệ thống khuyến khích vật chất cho người lao động
Kết Quả
Khuyến khích việc quản lí tốt hơn
Hình thành các phương pháp quản trị tiến bộ mới
Giới Thiệu
Là một kĩ sư cơ khí chuyên về hệ thống kiểm soát trong nhà máy
Charles Babbage
(1791-1871)
Phải giành thời gian nghiên cứu thời gian cần thiết để hoàn thành công việc từ một công nhân và thưởng cho công nhân khi họ vượt tiêu chuẩn để tăng năng suất lao động
Ông là một nhà toán học, triết học, nhà phát minh và kĩ sư cơ khí
Frank (1886 -1924)
Lillian Gilbreth (1878-1972)
Đã phát triển phương pháp quản trị mang tính khoa học hoá
Là những nêu lên tầm quan trọng trong việc tuyển chọn và đào tạo dùng đãi ngộ để tăng năng suất
Đưa ra phương pháp thực hành tối ưu - tăng năng suất và giảm sự mệt mỏi cho công nhân
Có những đóng góp có giá trị cho sự phát triển của tư tưởng quản trị, phát triển kĩ năng lãnh đạo qua chuyên môn hoá quá trình lao động
Nghiên cứu chi tiết quá trình thực hiện và quan hệ giữa các thao tác, động tác và cử động với mức độ căng và mệt mỏi của công nhân trong quá trình làm việc
Frededric W.TayLor
(1856-1915)
Nguyên Tắc Cơ Bản
Trong Học Thuyết
Lựa chọn, đào tạo, giáo dục và giám sát công nhân một cách khoa học để họ có thể thực hiện công việc hiệu quả nhất
Phải có sự hợp tác chặt chẽ giữa người quản lý và nhân viên để đạt được hiệu quả cao trong công việc
Nghiên cứu kỹ lưỡng và phân tích các công việc để xác định cách thức thực hiện chúng một cách hiệu quả nhất
Trả lương theo sản phẩm để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả
Giới Thiệu
Ông xuất phát điểm là công nhân cơ khí và sau này đã trở thành kĩ sư thông qua quá trình ban ngày đi làm, ban đêm đi học hàm thụ đại học
Ông là tác giả của những nghiên cứu và lí thuyết nổi tiếng về quản trị trong khoảng thời gian từ năm 1890 đến 1930
Kết Quả
Năng suất lao động tăng nhanh và khối lượng sản phẩm tăng nhiều
Sức lao động bị khai thác kiệt quệ khiến công nhân đấu tranh lại các chính sách của nhà quản trị
Biện Pháp
Nghiên cứu thời gian làm việc của công nhân
Phân chia công việc thành từng bộ phận nhỏ để tối ưu hoá và cải tiến
