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Gestión Estratégica de Recursos Humanos como Antecedente del Balanced…

- - - - USA (Kaplan y Norton, 2007; Klein y Nicholson, 2006), en Europa (Braam, Benders y Heusinkveld, 2007; Schreiber, 2007; Wisniewski y Olafsson, 2004), en Asia (Keramati, Mehrabi y Mousakhani, 2008; Rhodes, Walsh y Lok, 2008) y en Oceanía (Greatbanks y Tapp, 2007).
- - - - Datos Demográficos del Entrevistado
        
        Edad, sexo, nivel de responsabilidad del entrevistado en la empresa, antigüedad (en el puesto y en la empresa), nivel de titulación alcanzado, ámbito de la formación previa, y formación especializada.
        
        Datos Demográficos de la Empresa
        
        Número total de empleados, número de empleados por niveles, sector económico donde se ubica la actividad, y la concentración o descentralización de las funciones de RR.HH
    - - Se utilizó el muestreo aleatorio-accidental o también denominado no probabilístico de conveniencia
      - Análisis de datos
        
        La información obtenida tras la aplicación de los instrumentos de evaluación ha sido sometida a un análisis por medio del programa
        
        Resultados
        
        Tabla 1. se describen las ecuaciones de regresión de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos
        
        Tabla 2. En la presente tabla se indica que las Beta obtenidas son todas positivas.
        
        Tabla 3. Se aprecia que todas la VP tienen una muy buena predicción sobre VC, así aparecen quince significaciones todas a p<0.01.
        
        Tabla 4 se presentan los quince Coeficientes de Determinación (r2) de las variables de la Gestión Estratégica de Recursos Humanos, ordenados según la r2 media de mayor a menor
- - - - el crecimiento y la diversificación de los ingresos (como por ejemplo: nuevos productos y servicios, aplicaciones, clientes y mercados, sinergias y alianzas, estrategias de precios, etc.)
      - la reducción de coste y mejora de la productividad (como por ejemplo: aumento de los ingresos, reducción de costes unitarios, reducción de los gastos de explotación, etc.)
      - utilización de los activos y estrategia de inversión (como por ejemplo, el ciclo de caja o la mejora de la utilización de los activos)
    - - En este sentido, deberían de tener un conjunto de indicadores centrales tanto del cliente (incremento, adquisición, satisfacción y rentabilidad)
      - La cuota de mercado, como del producto y/o servicio,
      - Valorarse los atributos intrínsecos y sus expectativas, la imagen y el prestigio de los mismos.
  - - - Es la perspectiva de aprendizaje y crecimiento del personal.
      - El BSC hace una referencia explícita a la importancia que tienen los Recursos Humanos en la consecución de los objetivos empresariales.